提升柔性管理在企业管理内有效作用的策略

发布日期：2020-01-03 03:16:27 浏览次数：

柔性管理是一种特殊的管理模式，其开发基于以人为本的管理理念，有利于促进企业管理的民主化和人性化管理，让企业员工能积极参与企业决策和实施，在柔性管理模式的影响下，企业的经济效益明显提高，企业员工更愿意帮助企业发展。因此，在企业管理中，应更多地关注促进柔性管理的有效作用。通过对柔性管理内容的分析，提出一些提高柔性管理的对策。

一、提升应用以人为本理念

为了充分发挥柔性管理在企业经济管理中的作用，必须正确贯彻以人为本的管理理念。企业在对员工进行管理时，应重视员工的精神和心理水平，员工必须以独立的形式存在于企业中。管理应重视企业各工作团队之间的合作，加强不同员工之间的合作，尊重员工的心理观念，有效激发员工的积极性。真正实现以人为本，企业管理者必须以人为本，为未来发展的战略规划，注重员工的思想感情和经济利益，发挥员工的积极作用，逐步使员工获得实质性尊重，自觉地把个人利益和商业利益放在首位，帮助员工实现企业的可持续发展。

二、合理应用柔性与刚性管理

刚性管理和柔性管理是两种不同的管理方法。刚性管理是企业在正常运行中维护运行机制发展的刚性标准，它更注重制度化的运行，具有维护秩序、保障企业的工作职能。柔性管理是以刚性管理为基础的，更加注重人文关怀，以深化企业经济管理水平，更好地为企业人员服务。这似乎是两种非常矛盾的管理方法，但在实际管理中，两者都需要结合发展。企业在经济管理中可以共同采取刚性与柔性管理方式，以刚性管理为企业的制度进行创新活动的设置，以柔性管理为企业人员传递更多的精神关怀。刚性管理和柔性管理都是企业经济管理中重要的管理手段，是企业中不可或缺的。单一的管理模式不能促进企业的可持续发展。在实际的管理操作中，将两者合理地结合可以大大降低企业的成本，提高企业的利润。

三、科学应用企业柔性管理

为了更好地开展经济生产，企业需要积极加强组织的柔性管理发展。一方面，柔性管理可以凝聚企业内部，使企业团结起来，共同发展。另一方面，柔性管理使企业能够在短时间内迅速了解自己的问题，使企业能够迅速地对外界刺激作出反应。然而，柔性管理在企业的应用必须遵循良好的科学合理的方法和手段，不能盲目地高度重视企业管理层的管理，也不能盲目地忽略了企业中严格的管理约束，在注重人文关怀和关注管理制度的基础上，使用科学方法，适度地运用柔性管理，加强对员工的管理思想，采用更灵活的激励机制，让员工感受到自己的贡献，提高员工意识，促进企业内部的团结与合作，帮助企业更好地发展。

四、提高管理人员素质

在企业中，最重要的是对企业人才的管理。企业管理者的素质直接影响企业管理的效果。为了促进企业的可持续发展，必须提高企业管理者对柔性管理的认识和管理质量。管理需要吸收长期管理的企业管理经验，放弃坏的管理方式，选择适合企业，适合员工的管理理念，而柔性管理更符合现代企业管理的需要。因此企业需要合理灵活地管理培训相关人才，促进企业发展和建设效率，同时有效促进企业的有效联系，提高企业的经济效益。在发展和建设中，企业为人才提供更自由的工作空间，运用柔性管理能够有效调动员工的创造力，帮助员工产生归属感和成就感。这些都有助于企业吸引更多的人才，为企业现代化提供人才保障。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案！