构建企事业单位人力资源绩效管理体系过程中的问题分析

发布日期：2020-08-07 03:44:50 浏览次数：

1、绩效考核评估的对象不明确，对象筛选标准不完善

在企事业单位构建人力资源绩效管理体系中，存在一个很明显的问题，即关于绩效管理考核的人员对象选定和考核的标准不明确。在企事业单位的开始构建绩效管理体系的时候，由于缺少经验或者制定标准时所依据的参照数据缺乏科学性，从而使得绩效管理体系在标准方面出现了以下问题。第一，没有制定足够完善和科学的考核人员筛选标准，没有明确下来对哪部分员工进行考核，或者说选定考核对象的范围太广，导致了不必要的工作产生；第二，在制定绩效考核标准时，缺乏科学的参照，没有结合企事业单位的实际情况来制定，导致了其考核标准存在漏洞，考核的依据不够科学完善。

2、部分企事业单位对绩效管理体系认识不够，对其定位不明确

相当多的企事业单位单位对绩效管理体系的认知还不够，对其认知还停留在对薪资待遇的考核方面，没有明确绩效管理体系在企事业单位人力资源工作中的定位。一部分原因在于相关单位领导层对绩效管理体系的重视程度不高，再加上与新的绩效管理体系接触较少，没有深入了解过绩效管理体系的定义和定位，从而使得企事业单位对整个构建体系的工作没有一个完整清晰的流程认知。另一部分原因在于管理层对绩效管理体系认知模糊，对其在企事业单位当中的定位不清晰，从而使得绩效管理体系在部分企事业单位中的推进缺少了促进力。

3、绩效管理理念不完善，缺乏科学管理依据

除此之外，部分企事业单位在构建绩效管理体系的时候缺少相当高度的思想觉悟，对绩效管理理念缺少完整的认知，从而导致了整个绩效管理体系没有一个合适的科学理念来进行指导，让绩效管理体系的构建工作多走了许多弯路。甚至还有部分工作人员将之前的人力工作中的管理理念和工作习惯带入到了新的绩效管理工作中来，让绩效管理工作在管理理念和工作习惯上“固执守旧”，没有结合新时期下的新形势，导致了这部分企事业单位在绩效管理体系的管理理念上缺乏科学性和合理性，在开展工作的时候缺少相应的管理依据，给绩效管理工作带了许多困难。

4、部分企事业单位的绩效管理制度不完善，责任划定不明确

由于处在初次探索和实践的阶段，所有构建的绩效管理体系的制度和相关规章规范要求存在改进的空间，企事业单位对绩效管理工作开展的部门职责划分也不清楚。在构建体系的初期，由于缺少实践过程积累的经验，导致许多企事业单位在绩效管理体系的制度方面存在不完善的地方；加之绩效管理相关的规章制度和实施规范的不完善，在开展绩效管理工作时产生了许多不规范的问题。另外，在初期企事业单位不清楚绩效管理工作职责的划分，选择执行绩效管理工作的部门时缺少明确的指令下达，没有将责任明确划分确定下来。

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