企业人力资源管理的角色定位创新

发布日期：2020-08-07 04:08:37 浏览次数：

为了提高对新经济环境的适应，公司的人力资源部门需要不断改进其人才管理策略，并为公司选拨人才方面提供一定的保障。通过专业咨询或将人力资源转化为公司合作伙伴等方式为企业提供人才和技术支持，创新和角色转变，具体表现有：

1、企业经营者职能的完善

根据调查，美国公司里边一半以上都是高级人事经理并且拥有决策的权力。与美国相比，我国企业的人事部门

需要不断继续提高自身的价值，明确自身的角色。从长远角度来看，未来的人力资源部门应具有运营职能，战略职能和管理职能，进而形成完整的职能部门。在企业战略方面，人力资源部可以积极参与企业的业务决策，以满足企业的长期发展需求。从企业管理的角度出发，人力资源部应积极策划和参与人力资源活动，以增加人力资源的丰富性和生命力。

2、变革推动者

企业和组织需要采用更先进的技术来通过对社会的严格考验。为了使组织能够灵活，可靠地进行更改和重建，人力资源人员需要具备必要的技能和长期的视野。例如，作为外部环境和人力资源管理战略发展的一部分，公司的技术仍在不断改进和完善，人力资源部门需要掌握公司的变化趋势，制定更完整的战略目标，同时不断对员工进行培训来应对外部环境的变化，并在满足变化的需求基础上提高技术和竞争力。

3、企业战略管理决策的参与者

为了帮助公司实现战略目标，必须将人力资源用作公司的战略合作伙伴，同时实时进行更改，实现人力资源策略和企业策略的人力资源计划相辅相成，进而发挥人员和组织的最大价值，实现公司最小化成本最大化的利润。

4、人力资源管理者的专业化、职业化趋向

企业未来的人力资源部门应积极协助相关经理执行相关任务，制定各种标准并为职业部门提供服务。假设我们满足直线管理员的需求，继续发展公司的内部适应能力，并将公司的员工视为客户。随着人力资源管理科学发展，企业正在不断的加强人力资源管理技能。近年来，战略规划和劳资关系专家等已经是许多人力资源经理转型并发展的职能专业，他们为公司提供更多的科学思想和人力资源战略，并为员工提供服务，并在公司里就可以实现为员工提供直接咨询服务。

5、人力资源的专家

企业的核心是人力资源，利用技术人力资源开发人力产品和服务有助于解决分工和企业的组织结构，从而设计有针对性的人才潜力并改善员工服务，确保合理的运用人力资。

6、人力资源部门应成为员工代表并妥善管理员工关系

员工的需求是人力资源经理需要时刻注意的，能够及时有效的为员工提供帮助，时刻深入员工的的内心，了解员工的需求，及时解决员工碰到的任何问题，并解决员工与企业利益之间的平衡，建立畅通无阻的沟通，提供资源和系统的帮助，实现与员工之间和谐相处的管理方式。

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