提高社会保障管理水平的对策

发布日期：2020-08-07 05:50:56 浏览次数：

1、健全社会保障管理制度

企业要想提高社会保障管理水平，需要健全企业社会保障管理制度，保障社保服务的质量，从而提升员工的满意度。健全社会保障管理制度，首先，应建立健全的人才选拔制度，将应聘者的简历进行仔细的筛选，避免出现简历资料与实际业务能力不符的问题，同时专业的社保管理人员应协助人力资源部门完善社保工作管理制度，保障社保工作能够按照规章制度有序的进行，及时解答员工在工作时遇到的有关社会保障的问题，提高员工工作的积极性，保障人力资源管理的有效性，减少员工在工作中的负面情绪。其次，相关企业应建立完善的员工管理机制，合理配置人力资源，科学设定岗位，能够及时发现员工身上的闪光点，进而匹配合适的岗位，并不断挖掘员工的潜力。社会保障是员工工作时的重要保障，有助于提升员工工作的积极性，减缓人才流动。最后，相关企业应提高企业社保的透明度，虽然企业保证为每一位员工缴纳社保，但是由于不同员工的缴费数存在差异，为了避免管理层以权谋私，企业应全方位的公布社保缴纳明细，提高企业社保的透明度，健全社会保障制度，使得社保管理人员有具体的参照标准，并自觉接受员工与社会的监督，保障社保的公平性，能够提升员工的工作热情，激发员工的工作积极性。并在实践中不断听取员工的建议，不断健全社会保障管理制度。

2、提高人才薪资待遇并加强培训

在企业内，有关社保服务的工作都由专门的人员执行，从事社保管理的员工业务能力水平直接决定了社保服务的质量与人力资源的满意度。一方面，由于企业中从事社保管理的人才并不是专业的人才，大多数都是从其他部门选调出来的员工，使得相关员工在完成自身岗位工作时，还要统计员工的社保缴纳状况，往往在工作中力不从心，不能较好地完成相关的社保管理工作。针对这种情况，企业应提高社保管理人员的薪资水平，给予额外的补贴，使员工能够以认真负责的态度面对社保管理工作。另一方面，企业应在人力资源管理部门培养专门的社保管理人员，将员工社保档案、证件、表格等材料都由该管理人员保管，必要时，还应设立专门的监管部门，促使社保工作透明化，对社保工作的重点部分进行管理与监督，定期组织社保管理人员培训，使得社保管理人员能够紧跟时代变化，与时俱进，不断丰富知识储备并应用于实践当中，提升人力资源的管理效果，增强员工对企业的忠诚度，极大限度的满足员工的物质与精神需求，刺激员工工作的积极性。此外，相关企业应秉持“以人为本”的理念，注重人才的管理，根据企业的实际运营情况将人力资源进行整合，根据不同员工的特点调配岗位，同时为企业内的员工提供不断学习的机会与展现自己的平台，在不断提升员工专业知识的同时也拓展了员工的实践业务能力，有利于社保管理人员对所有员工的工作水平进行有效的统筹，根据员工的工作能力与业务水平给予合理的物质保障，提高员工的工作效率，为企业长期稳定发展奠定基础。

3、制定长远的社保发展计划

一般来说，企业要想长期发展必须制定详细的目标与长期发展战略。同样，企业要想提高社会保障的水平，需要制定企业社保发展计划。首先，在制定企业社保长期发展规划时，应结合企业运营的实际情况，将被保险的人数、金额等方面的制度合理规划出来，并根据公司日后的发展情况不断调整企业社会保障的制度，紧跟时代步伐，吸取员工意见，不断完善企业社保规划。其次，企业在制定社保长期规划时，应充分了解员工的诉求，因为社会保障费用的缴纳需要从员工的工资中扣除一部分费用，导致员工的实际工资减少，员工对缴纳社保费用的意愿由此降低，对于不愿意缴纳社保费的员工，企业应着重做好标记，社保专员应做好记录。最后，相关企业应加大对社会保障的宣传，使员工能充分认识到社会保险的意义，帮助员工形成正确的认识，并将眼光放长远，有一定的风险意识，同时还要提高员工对缴纳社保的积极性，配合企业社会保障工作的开展，为企业长期稳定的发展奠定基础。

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