当前企业管理中存在的问题

发布日期：2020-08-13 08:39:12 浏览次数：

1、部分企业的管理思想过于陈旧

无论是什么类型与规模的企业，其管理模式都应当随着客观实际与社会的发展而创新，才能实现有效发展。

在部分企业中，虽然建立了现代化的管制制度，但在日常生产工作实践中，部分管理者的思想仍然原地踏步，用旧思想进行现代化企业管理，对战略目标的认识不全面，导致企业最终的发展结果与所设立的战略目标相差甚远。

还有部分企业的日常管理模式过于生硬，忽视员工的实际需求，“以人为本”的管理理念只存在于企业发展口号中，企业管理手段泛化，导致员工怨声载道、工作效率极低。

2、企业管理体系缺乏前瞻性

所谓现代化企业管理，其前提就是认清企业当前所实施的管理模式中存在的问题与缺陷，以此为基础制定出符合企业自身客观实际的发展计划。但我国大部分中小企业在“认清自我”这方面，存在“灯下黑”的问题，在企业管理体系设立方面缺乏一定前瞻性。一些企业在采取供应链管理模式的过程种形式，培训能够为公司的发展提供必需的活动训练、规范企业的规章制度和接受企业中，对供应链管理模式的理解不够深入，供应链内各方面的沟通、协调机制不足，导致供应链管理模式无法发挥应有的作用。

还有的企业不重视管理体系的系统性建设，企业管理相关组织机构及队伍建设不到位，特别是没有将企业管理与生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合起来，导致企业管理工作缺乏拓展性，无法为企业战略发展提供持续性服务。

3、企业文化建设缺乏科学性

在当前的企业发展背景下，文化建设对企业能否实现可持续发展有着关键性作用。但当前大部分企业存在过于重视经济效益、忽视文化建设、文化建设方式

缺乏科学性的问题。

例如，某些企业看似是在企业文化建设中融入了核心价值观内容，但与自身客观发展之间存在较大偏差，很大程度上企业文化建设流于形式，未真正落实到日常运营过程中。还有部分企业严重忽视了企业中的文化管理工作，对于企业文化建设途径与方法、在企业日常生产中渗透企业文化、以企业客观发展为主要参考等方面重视不足，对企业文化发展方针进行润色与加工等工作没有深入认识，使得看似科学、有效的企业文化流于形式。

某些企业对企业文化建设认知方面存在一定的误解，企业文化与实际不符，所谓的文化建设也只是让员工喊口号，缺乏相应的文化建设活动来加强员工之间的协作力，文化建设机制缺乏科学性。

4、企业管理方法传统单一，缺乏变通性

实现现代化的企业管理，其关键是企业管理的方法，方法做到创新、符合企业实际，是企业整体科学健康运行的前提。但是当前部分企业的管理方法传统单一，缺乏变通性。

例如，某些企业在制定管理方法与模式时，并没有考虑企业自身应该达到的战略目标，导致企业管理工作深度不够，日常管理方法没有对企业战略发展做出全面支持，企业管理部门职能逐渐弱化。还有部分企业不能发挥信息化技术的优势，在信息化建设的投入方面不到位。很多企业还没有构建ERP系统，对企业资源的整合能力不强。

还有一些企业缺乏对电子商务技术的有效应用，而且电子商务技术的拓展性和开放性不强，如财务管理工作、市场营销工作、技术创新工作还没有与电子商务进行系统对接，企业管理的针对性仍然不强等，需要引起企业重视。

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