“营改增”之后企业所面临的财税问题以及制度控制方面的应对策略

发布日期：2020-01-06 05:47:01 浏览次数：

一、加强流程再造

所谓流再程造就是在“营改增”的背景下，考虑到现代企业的减负增效的发展目标，各个单位需要将增值税发票管理以及使用工作有效性落实，将增值税销项管理的申请工作、进项发票的认真获得、纳税管理的基本工作流程确立起来，从发起业务的有关部门直至财务管理部门的各项业务都能获得领导的批准，对各环节的时间或者责任进行规定，能够保证生产经营活动的顺利展开，各项税务的申报都能满足标准要求。

二、调整企业管理模式

企业管理模式需要从投标报价、合同管理方面入手，就是公司市场营销投标报价，在投标阶段只有按照招投标的计划、计价规则、增值税等方面的要求，将投标报价调整为不含税的价格；调整机构设置以及税务管理模式，也就是说一些施工方面的行业单位的增值税，就需要根据项目建设的不同环节进行费用缴纳，并保证税务缴纳的集中汇缴处理；调整企业的成本管理模式以及物料采购模式就是在“营改增”之后，结合增值税的相关规定，加强对个各个成本所组成的项目所包含的税款进行滚利，还需要及时地进行供货商选择，保证对方能够按要求提供一些专用的发票。“营改增”之后企业需要重视项目管理以及下属单位的管理，通过管理模式的改进或调整，清理下属单位的账目和税收，以达成企业整体的税务管理集中管控，从而达成企业的税务管理目标。

三、重视制度梳理与改进

企业单位需要采用标准化的要求，根据增值税改革的相关政策以及法律规定，经过修订以及整理企业的招投标文件、合约条款、法务内容、市场结合项目管理、企业内部考核与税务管控工作，通过企业单位内部的制度建立，能够围绕“营改增”建立增值税管理的制度内容，在确保其可行性的基础之上，通过对税改设计的相关制度规范采用试行的途径，在制度落实期间进行完善处理，正式确立企业内部的税务管理制度。

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