企业怎么加强成本控制监督？

发布日期：2020-01-07 14:52:56 浏览次数：

会计成本控制力度的掌握对企业经济效益保证非常重要，因此加强对成本控制工作的监督是巩固会计成本控制效果必不可少的关键措施。

一、企业应建立成本控制监督机制。

首先，制定对会计内部控制的监督制度，尤其是对各个部门之间在相互协同配合的过程中，也具有相互监督义务，其他部门在发现成本控制或会计工作存在的问题时有义务予以提醒或上报。其次，企业还应该针对会计成本控制人员工作职能建立责任机制，比如在发现成本控制问题时，对成本控制人员、会计人员以及相关部门管理层人员按比例进行责任分摊，从而提升会计成本控制人员的责任心，促使成本控制作用能够更好的发挥。最后，对会计成本控制指标的把控，成本控制指标时会计成本控制主要手段，但是指标的合理性需要高层管理者的把控，在指标下达前需要管理层的层层把关，并根据部门运营实际予以适当调整，避免由于过度成本节约带来更多企业运营风险。

二、建立健全成本控制奖惩机制。

首先，企业应对会计成本控制工作下达指标，比如要求会计成本控制每年将企业成本与效益比例控制在什么程度，从而便于采用绩效管理方式提高会计成本控制工作成效。其次，针对会计成本控制工作设立奖惩机制，绩效水平直接与薪酬待遇挂钩，如果不达标则需要接受惩罚措施，并且需要对明年的会计成本控制发展方向做好规划。最后，做好对奖惩机制的执行工作，并做好对会计成本控制人员的安抚与引导工作，避免影响其明年的工作态度。在实际对成本控制人员的奖惩过程中，还要充分考虑公司发展实际，采取可持续发展策略对会计成本控制工作予以监管，以调动其工作积极性为主要激励目标，并指引会计成本控制工作的进一步开展。

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