华为人力资本投入和内部股权激励分析
发布日期：2020-01-14 04:02:18 浏览次数：
创新型企业华为公司，作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，其持续高速增长的经验为我们的理论分析提供了一个经典案例。华为公司抓住中国改革开放和ICT产业高速发展的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求的研发和管理创新，通过持续的人力资本投入和内部股权激励，从一家立足于中国深圳特区的初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。目前，华为公司的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已服务于全球170多个国家和地区30多亿人口。
表1是华为公司2006年以来的主要财务指标概览，其数据反映了华为公司近8年来高速稳健发展的良好趋势。华为公司的销售收入持续保持10%,以上的高速增长。
营业利润率也保持在10%,左右的良好状态，更有个别年份高达17.4%,，净现金流充裕，除个别年份外归属于股东的所有者权益持续增长，资产负债率维持在60%,～70%,的健康区间。
华为公司高速稳健发展的良好趋势得益于持续的人力资本投入、内部股权激励、独特的分配(消费)机制以及贴近市场的研发和管理创新。表2反映的是华为公司2008年以来的研发人员和持股员工的配置比例、研发费用率、专利申请量和无形资产净值等指标数据，表3反映的是华为公司持续进行的管理体系创新和变革的主要项目。
华为公司持续保持高技能专业化员工的高配置比例。从表2可以看出，近六年来华为的员工人数从约87500人扩充到约155500人，增长77.7%,，研发人员队伍从约37630人扩充到约70000人，增长86%,。研发人员的增长率快于公司员工增长率，研发人员的配置比例基本维持在45%,左右。如果考虑到宏观战略管理和业务管理部门的创新型员工的数量，高技能专业化员工的配置比例会更高。2012年华为全体员工在不同部门的配置比例为：研发部门占45.36%,，销售部门占10.51%,，交付与服务部门占22.81%,，制造与供应链部门占7.76%,，战略Marketing部门占0.16%，其他部门占13.40%,。华为公司的人力资本投入不仅体现在员工数量特别是高技能专业化员工的扩张上，而且体现在员工收入水平的持续提升上，华为公司保证在行业景气时实施高于地区行业最高水平的薪酬体系以吸引优秀人才和激发员工潜力。
华为公司坚持以奋斗者为本，对奋斗者实行内部股权激励，形成长远的共同奋斗和分享机制，让奋斗者成为自己企业的企业家。华为公司的股份100%,由华为员工持有，截至2013年12月31日，员工持股参与人数为84187人，持股员工占全体员工的比例为54%,，公司创始人和CEO任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%,。华为公司为了实施全球本地化战略，开始将外籍员工纳入内部股权激励体系。结合表1和表2数据，我们可以发现华为公司的内部股权激励制度形成了非常独特的分配(消费)机制。
2009年以来，华为公司的筹资活动净现金流均为负，考虑到公司华为公司持续保持高技能专业化员工的高配置比例。从表2可以看出，近六年来华为的员工人数从约87500人扩充到约155500人，增长77.7%,，研发人员队伍从约37630人扩充到约70000人，增长86%,。研发人员的增长率快于公司员工增长率，研发人员的配置比例基本维持在45%,左右。如果考虑到宏观战略管理和业务管理部门的创新型员工的数量，高技能专业化员工的配置比例会更高。2012年华为全体员工在不同部门的配置比例为：研发部门占45.36%,，销售部门占10.51%,，交付与服务部门占22.81%,，制造与供应链部门占7.76%,，战略Marketing部门占0.16%，其他部门占13.40%,。
华为公司的人力资本投入不仅体现在员工数量特别是高技能专业化员工的扩张上，而且体现在员工收入水平的持续提升上，华为公司保证在行业景气时实施高于地区行业最高水平的薪酬体系以吸引优秀人才和激发员工潜力。
孜孜以求的以客户为中心的研发和管理创新是华为公司高速稳健发展的原动力。华为公司核心价值观的第一条就是成就客户，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为创新的方向。表3中的CRM、ITR变革和IPD流程优化等管理创新全部聚焦客户需求，所有工程师都必须是商业工程师，工程师必须到市场一线，随时了解客户需求，敏锐发现研发商机，然后力出一孔实现针尖上的突破。华为公司在电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入，使公司始终处于行业前沿并引领行业发展。
表2的数据显示，华为约45%,的员工从事研发，研发费用占销售收入的比率持续上升，近几年来始终保持在10%,以上，累计专利申请量和国际PCT专利申请量持续攀升，软件、专利和商标使用权等无形资产的账面净值大幅增长。截至2013年底，华为公司在德国、瑞典、美国、印度、俄罗斯、日本、加拿大、土耳其、中国等地设立了16个研究所，与全球领先运营商成立28个联合创新中心，加入全球170多个行业标准组织和开源组织，向各标准组织提交提案累计超过5000件，在任185个职位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等组织担任董事会成员。
华为实施开放和融合的创新战略，坚持内部开发创新与业界合作相结合，以专利互换和共同引领未来主流标准等方式与竞争对手和客户建立战略伙伴关系，构建全球利
益共同体，共同催生一个无边界的ICT大产业。华为CEO任正非认为：现代企业竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链的竞争，企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上，只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。
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