员工为什么会离职？

发布日期：2020-01-15 03:15:08 浏览次数：

员工产生离职意向的原因多种多样，例如不满意薪酬、不适应组织文化或管理制度等。近期以来，越来越多的学者指出，想要有效地降低各个层级员工的离职水平，就不能将全部员工纳入一套统一的工作需求体系，而应当去理解不同层级或职能岗位上员工的关键离职原因，并辅以正确管理与引导。

例如，针对中高层管理者而言，因由其在组织中没有感知到领导关怀、不能认同组织价值观、未能获得持续发展保障等原因而发生的主动离职现象越来越受到管理学者和企业界人事的共同关注。

此外，有学者研究发现，员工们关注其自身伦理道德观点是否与组织伦理价值相匹配。其中，特定的领导行为和组织社会化过程要素（例如，行为模式与规范），是组织内成员确定其与组织间的契合程度，并决定是否承诺为该组织长期效力的关键参考指标。

一方面，员工能够从领导榜样中习得什么样的行为是受鼓励的，以促进他们与组织价值观相一致，并强化其继续留任的动机；另一方面，员工可以从理解组织规范和制度约束中获得有关什么样的行为应规避的信息，更倾向于在一个“有规矩的”、“一视同仁的”、“公平的”组织环境中工作。

这不仅控制了一些个体不伦理行为的发生，同时也促使成员们形成更高水平的工作安全感，降低员工离职率。基于510位在公共服务部门工作的一线员工的样本，研究表明，领导者的带头垂范行为会显著降低员工的离职意愿；与此同时，员工自身在组织中是否拥有明确的自我角色定位和行为规制也是另一重要影响因素，两者相辅相成。

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