人力资源管理与传统人事管理的差异性

发布日期：2021-07-21 03:32:03 浏览次数：

一、管理观念的差异性

在传统人事管理中认为，人属于成本消耗，并未将人作为一种资源，因此常见通过控制人的成本投入来改善企业经济效益的问题。从成本控制的层面来看，起到了良好的成本控制作用，但由于员工的价值没有获得企业的认可，在工作岗位中很容易产生消极怠工的情绪，对生产和经营效益会产生直接影响，这也会反馈到企业的经济收益方面。而现代的人力资源管理中则将人看作是一种资源，而且是能够为企业创造价值和收益的资源，通常会采取人性化的管理措施来提升员工对其的认同感和归属感，这可在一定程度上强化岗位工作效率，对于促进企业发展极为有利。

二、管理性质的差异性

人事管理的业务较为单一，一般只针对人员调配、薪酬管理以及人才培训等基础性内容进行管理，很少参与企业的战略决策层面。而人力资源管理则不同，除了完成最基本的人员管理工作外，还会根据企业的战略目标制订短期的人才培养和储备计划，旨在促进企业战略目标的尽快达成。同时也会根据企业的战略发展要求，对现有的人员组织结构进行重组，配合企业完善短期或者长期发展目标。

三、管理形式的差异性

人事管理中对企业员工做出了细分，即有领导和普通员工之分，只有对领导的管理才称之为人事管理，而针对普通员工的管理则为劳动管理。其管理重点为那些具有领导身份的人员，会为其提供培训服务和进修机会等，针对普通员工的管理则仅停留在薪资管理和招聘管理等方面。此种管理形式存在一定的弊端，即员工无法感知到公平化的对待，很可能导致人才流失。在人力资源管理中，则存在“人本”原则，其管理形式也会根据企业的发展需求及时作出调整，存在动态管理的特性。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。