创新发展人力资源管理工作的建议

发布日期：2021-07-21 03:35:37 浏览次数：

一、根据现代企业发展需求及时更新管理观念

一方面，需要树立人的资源观念。目前来看，在市场竞争中，人才已经成为重要的竞争力，企业人才的保有量以及人才质量是决定企业市场地位的关键性因素。尤其是在进入知识经济时代之后，人才对于企业发展的影响也愈发突出，在各类高新技术快速发展与应用的基础上，企业只有拥有一些高端技术人才才不会被市场淘汰。因此，在进行现代人力资源管理时，首先应该明确的就是人的资源观念，真正认识到人才的重要性，采取有效的手段培养人才和留住人才应被作为人资管理的重点工作内容。另一方面，需积极开发人力资源。为了在企业内部储备大量的人才，除了要面向社会招聘一些技术型和应用型人才之外，也可在企业内部进行人才开发。主要方法为在进行重大决策时鼓励员工积极参与，对于能够提出建设性意见的人才进行着重培养。另外，也可定期组织知识竞赛或者技能竞赛活动，及时发现企业员工的长处与优势，据此进行岗位调整，使其在更适合的岗位中为企业创造价值。对于一些潜能较好的人才可以由企业组织进修或者培训活动，不断强化人才综合素质，使企业人才结构得到进一步优化。

二、基于企业战略决策做好人资管理战略规划

人力资源管理工作作为以企业全体员工为管理对象的工作内容，在制订管理规划时，也需站在企业战略发展的高度上，结合企业战略发展要求和发展方向开展具体的管理工作。尤其是在当前的社会背景下，外部环境处于时时变动的状态，如果人力资源管理工作不能根据企业战略发展要求作出更改则很容易限制企业的发展进程，使其在市场中难以立足。为此，在完成人资管理战略规划前，需要密切关注企业的战略发展要求以及市场的发展动态，尽可能为企业储存大量优秀人才，促进企业战略目标的早日实现。

三、创新管理思路，增强人力资源管理水平

在管理工作中既要做好基本管理内容，还需要与企业的整体发展挂钩，将人力资源管理和人力资源开发作为常规化工作来开展，对于企业内部的员工进行定期考核，实行择优晋升计划，全面调动企业全员的工作积极性，此种管理思路也更容易促进企业的良性发展。

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