对新员工进行培训，培训方法怎么进行创新？

发布日期：2020-03-13 07:11:10 浏览次数：

1、将单一、传统的培训方法转变为多样化、现代化的培训方法。企业培训的效果很大程度上取决于培训方法。

如何调动学员的积极性和激发讲师的授课积极性，是每个培训人员思考的关键问题。移动互联网时代，智能手机的普及以及员工队伍年轻化，让移动化、社群化、游戏化、碎片化日趋成为培训发展的主流。为此，当下的人力资源培训工作涵盖的内容非常丰富，时代性、差异化较明显，必须改变传统的“老师上面讲，学生下面听”的单一培训模式。为此，丰富培训手段，延伸培训半径，真正实现随时随地的培训服务尤为重要。在创新培训方法上，首先，大胆更新学习理念，以科学的方法理论为指导。

传统培训方法实施简便，但互动性差，实战性不足。以求真务实的态度科学调整培训方法，勇于探索接受新理念、新方式，提升学习的活跃度。例如，利用移动学习平台，覆盖全体员工，营造“拿起手机抓学习，放下手机干工作”的良好氛围。移动学习平台是一种很新颖的学习方式，可有效解决学员培训时间、地点限制的问题，让培训变得更简单。其次，为突出培训工作的实战性，可尝试“沉浸式学习理念”，即通过模拟工作的真实场景，让受训人员在模拟操作中理解、掌握相关岗位知识与工作技能，既增加了趣味性，也达到提升培训效果的目的。

2、整合、优化知识，创新企业培训系统。完善培养、晋升体系。培养一支优秀的管理人才队伍，特别是管理及技术均具备的综合素质人才队伍。

有针对性地开展产业互联网新科技方面的培训及指引，着眼于提升产业互联网与企业管理的深度融合，加大相关方面人才的引进力度，引进一批具有创新性、技术性及管理能力的综合专业人才。提升企业管理技术水平、重视信息技术的建设。着力强化企业信息技术水平，重视信息技术的应用与创新，努力适应产业互联网时代。建立合作共赢的思路，利用其他企业之所长、技术优势，补齐自身短板。加强企业现代信息化体系建设，努力提升产业互联网时代新科技在企业管理方面的运用水平。

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