劳务外包容易出现哪些问题？

发布日期：2020-03-16 04:15:33 浏览次数：

1、超过合理限度的外包。

外包业务，实质是一家公司与另一家公司以利益为代价的用人关系的转移。外包业务如果超出正常限度，就可能会影响自身公司的整体利益，毕竟承包商是要赚钱的，而且承包商有大量成本投入（固定成本，管理成本），羊毛出在羊身上。如果职工收入下降或不能正常增长，职工往往把罪过推到过多的外包业务头上，就会冲击本公司职工思想，外包业务往往成为职工疑神疑鬼的话题，直接妨碍队伍稳定、经营管理及公司发展。比如有些公司大量外包导致自己公司的一些职工赋闲，致懒致散，致使劳动管理困难重重，特别是一些国有性质的企业，最终削弱公司执行力，影响公司的正常业务。

2、导致自身重要资源错配、浪费的外包。

有些企业在外包的过程中，缺乏战略远光，为一时蝇头小利或回避一时困境，把一些重要的业务外包，导致请神容易，送神难。其最终结果导致自身的一些重要资源浪费、错配，表面上一时看不出来，或不明显，时间一长就会发现得不偿失。如某公司在企业日子好过的时候，把一些相对稳定重要项目外包，似乎合算，但市场一旦发生变化，就傻眼了，还要找米下锅，干起挑柴卖，买柴烧不合理事情，不仅浪费了自己人力物力而且导致员工的不满。

3、主要项目，重要生产线外包。

无论使用劳务派遣还是劳务外包，最好严格按照《劳动法》的基本要求去做，过分追求短期利益对企业发展不利。有些公司把重要的生产线外包或经营项目外包，单纯追求单条生产线或项目的人工成本，导致企业整体管理出现难题，妨碍企业技术进步，管理优化。

4、容易产生不合理业务往来的外包。

有些公司外包项目，产生大量不合理的往来业务、事务、争议，浪费这些公司大量管理资源，大幅增加管理成本。有的公司一方面把业务发包给承包商，同时又从原承包商或别的企业返租或承包相似业务，造成交叉往来业务过多，致使自己公司的一些管理人员整天为承包商操心劳碌、算账付钱扯皮，翻来覆去地做大量协调、平衡工作，吃力不讨好。

5、容易产生违规、违法的外包。

有些外包业务，缺乏科学的计量标准、价格标准，模糊灰色地带多，人为操作空间大，要谨慎外包。

6、潜在连带法律责任风险的外包。

有些承包商，不规范运作，管理技术水平都存在问题，有的还存在克扣员工的工资、福利、劳动保护用品的现象，这些给用工单位造成潜在的生产质量问题和法律诉讼风险。总之，如果一个企业产生过多的不合理外包业务，不仅影响企业效益，还有可能发生内耗，破坏正常的工作秩序、工作流程、工作规矩及员工关系，徒增烦恼。

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