如何控制劳务外包的负面影响？

发布日期：2020-03-16 04:26:46 浏览次数：

劳务外包的负面影响如果不注意控制对企业会造成难以想象的后果，轻则影响企业效益，重则影响职工价值观、忠诚度，甚至破坏公司政治、经营生态，影响公司规范治理、改革发展。有的公司一些重要管理制度慢慢被破坏，背后很多与外包有复杂的逻辑关系。那么如何控制相关的负面影响？主要考虑以下因素。

1、从经营、开拓市场难度、风险比较上看，是否应该外包。

不同的企业经营、开拓市场的难度风险不一样，如果外包的业务与自身开拓市场的业务是具有同质性的完全竞争性市场，那么外包就要十分谨慎了。否则可能得不偿失，有些企业一面外包一些业务，一面又在寻找开拓类似的业务，增加企业经营风险，导致亏损，这些事经常发生，因为涉及人力物力投资。

2、从维护企业职工切身利益看，是否应该外包。

有些企业外包项目存在着一些不合理现象，一方面企业自有职工工作量偏低，企业效益也不太好，但同时又存在不少外包项目。实际上这些外包已经损害了职工和公司的利益，应该减少这类外包业务。

3、公司外包的项目，是否符合劳务派遣用工的“辅助性、临时性、替代性”有关规定。

劳务派遣用工的“三性”，是劳务派遣用工《劳动法》的法律规定，往往也能衡量外包业务的合理性。如不符合这三性，可能就潜在着法律责任。有些公司在自己正常的生产线上使用劳务派遣工，就明显违规，一旦出现劳动争议，往往要承担连带法律责任。

4、劳务外包是否符合承包商管理的有关规定或者约束条件。

公司一般都有承包商管理的规定，如果没有承包商管理规定，应当建立相应的管理机制，否则就会就会随心所欲。首先要合法，不能违反劳动法、劳动合同法、合同法、公司法及公司章程等法规规定，不能损害公司根本利益。其次要有评审机制。一要风险评估，二要利益评估，三要有审批流程，并记录在案。从程序上、技术上保证外包业务的合理性，用制度保证、督促有关人员对公司履行忠实义务。

5、要建立招投标及监督机制。

如果一个企业的外包业务必须经过公开的招标及监督过程，不仅能维护好企业自身利益，而且会避免许多不合理的外包业务产生，让一些人无机可乘，这点很重要，做起来也难。

6、做好监督核查工作。

外包业务多，必然会出现一些问题，比如存在偷工减料，吃空饷，不按规定维护保养、检查设备、设施；有的在承包合同上做文章，以合同作掩盖侵占本公司利益；同时还要注意防止承包方损害外包劳务工的利益，如不按规定发放工资、办理社保，有的拖延办理，有的甚至不办理社保，买一点商业保险应付不测。一旦出现劳动争议，发包方往往被迫参与诉讼，还要承担连带责任，特别是发生人身伤害及群体诉讼行为。为了避免不必要的麻烦及维护好自身利益，用工单位一是要在合同上规范好各自权利义务，同时还要对有关用人单位（承包商）定期进行严格检查、考核和违规处罚。要通过对外用工的实际工资、社保缴费情况、劳保福利待遇的具体落实情况的有效核查，以及在实际工作中，现场作业中的情况评估，是否存在违规及有潜在意想不到的风险，发现问题及时整改，对违反合同的行为，要严格按合同处罚，合同中没有规定的要及时修补。

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