企业如何规避招聘外包风险？
发布日期：2020-03-18 03:32:48 浏览次数：
一、进行内部测评
要先进行深入的成本-效益分析和核心职能分析。对于企业，如果不选择招聘外包，公司现有一名招聘专员无法胜任如此庞大的招聘量，需要增加2-3名招聘专员，这就造成员工工资成本的增加。招聘外包的明显优势是候选资源充足，便于公司更快更方便地找到合适的人选，促使公司结构的扁平化，利于公司的风险控制。
二、确立安全的外包服务模式
从目前国内一些企业的外包服务模式看，招聘外包的范围逐步向两极分化，分别是高端职位的外包活动和基础性岗位的外包活动。A公司的招聘需求渗透公司各个部门、各个职级，将所有需求都外包给一个机构，不如分高中低端分别外包来的合理。公司现有的外包方式：将低端职位招聘的所有环节外包给劳务中介，将高端职位招聘的部分环节外包给猎头公司，控制其重要环节。公司这样的外包模式是非常合理的，让专业的公司寻找其专业领域的人才，既减少了目标搜寻时间，又能更精准地找到候选人。
三、确定适合的外包商
1、有丰富资源的外包机构
在外包的初始计划阶段，如果公司确定所有情况都囊括在外包计划之中，就能避免未来产生的麻烦。A公司应该确保参与外包计划的人员有充分时间参与计划中。同时，在外包筹备阶段要先获取一份招聘外包服务商名录，了解其成功案例等。
2、建立切实可靠的甄别机制
拟定外包问讯，对预先选定的外包服务商进行问讯调查。书面的外包问讯将包括公司对外包的要求和期望，以及对服务商提出的相关问题。
企业可以结合前期调查内容和书面外包问讯建立一个外包商数据库。一是外包商的信誉及行业背景，即其保密性和诚信度，成功实施的事例数及质量。二是外包商能力结构，包括创新能力、管理水平、员工素质及其可调整的灵活性、良好的环境适应性等。三是企业文化与外包服务商文化相容性，外包商是否以客户为导向，是否认同发包公司的管理理念。四是价格要素。企业是以盈利为目标的，选择外包商时还应考虑成本因素。
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