企业人力资源成本管控存在的问题

发布日期：2020-03-25 08:30:53 浏览次数：

1、管理理念没有创新，对风险控制不够

很多企业的人力资源管理仍然没有摆脱计划经济的影子，成本高，实施难度大，一些企业管理者往往只重视营销和生产，而对于人力资源的管理不能引起足够的重视，不能认识到人力资源成本管理的重要性，即便一部分企业经营者已经认识到人力资源成本控制的重要性，但是没有有效的措施对人力资源成本进行控制和预算。同时，从成本支出上进行分析，企业的人力资源成本支出在整个企业的总支出中占据很大份额，并且比重呈现逐年上升的趋势，从而导致企业在进行经营管理的时候不可避免会承担一些风险。鉴于此，企业必须将人力资源成本纳入风险管理内，根据人力资源成本制订科学的经营计划。

2、员工绩效评估系统未起作用

由于员工的离职成本成为不容忽视的成本，在整个人力资源成本中的比重呈现上升趋势，该问题与实施粗放型的企业绩效管理系统有着直接的关系。科学的员工绩效评估系统应该包括合理的企业目标、恰当合理的激励措施等方面，而不能只是对企业员工进行单纯的绩效考核，会让员工产生不满情绪，导致离职现象增加。

3、人力资源成本管理制度落后

我国实施的人力资源成本管理在规范性和系统性方面很混乱，并没有配套的成本预算控制措施，也没有系统地对人力资源相关内容进行划分，从而导致人力资源管理和企业战略不能统一起来，而法律层面也没有有效的措施进行指导和约束，从而导致企业和员工之间的信息交流不顺畅。在实际的操作过程中，虽然管人要比管物更加困难，但如果缺少科学的人力资源成本管理制度，人力资源成本管理、计量和控制则会面临着重重困难，从而导致人力资源成本不断增大

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