中小企业实行HR外包的意义

发布日期：2020-03-30 03:49:15 浏览次数：

1、有利于增强中小企业市场竞争力

国内的中小企业数量较多，在市场经济上的作用也较大，中小企业制度灵活、充满活力、成立年限短、人员精简，其具有“船小好调头”的优点。但大多数中小企业都存在较大问题，就是管理不规范、品牌效应低、实力不强、资源有限。中小企业在经营过程中仅能把资源和精力用在核心业务中，针对非核心业务就应该选择外包。因为大多数中小企业一般把主要精力投放在产品的研发、市场的业务拓展方面，针对日常的HR管理基本上置于次要位置，无暇规范管理。这种情况下，如果把HR进行外包，例如把招聘、培训、薪酬计划等实行外包，而仅留下人员发展规划、员工关系、绩效考评等HR管理业务，如此中小企业就可以从这些纷繁复杂的HR工作中解脱出来，把大量人力、财力投放在重要业务上，提高企业在市场上的竞争能力。

2、有利于提高中小企业HR水平

中小企业管理水平一般较低，在HR管理方面与大企业比较就显得落后。因为HR管理专业化水平偏低，管理滞后，易造成中小企业在人才引入方面薄弱，如此，极大限制了中小企业的发展。而采取HR外包形式，从专业角度来看，能够弥补众多方面的不足。大多数HR外包服务单位均是专业化运作，其具备专门的HR管理专业理论、技能以及经验，采取HR外包，中小企业就能够享受到专门的HR管理服务，提高了中小企业的HR管理质量，提升HR在企业内的作用，推动中小企业快速高质量发展。

3、有利于提高HR工作效率

中小企业大都存在员工流动性大、员工忠诚度下降等现象，这些与中小企业HR管理质量偏低、效果不高有直接关系。采取HR外包途径，中小企业能够享受专业的HR服务。首先，在选聘过程，就能够更为有针对性地选聘到一些认可本公司文化、与岗位要求高度匹配、具有团队协作精神高的职工，这样必定大幅度降低职员的流失率，提高职工稳定性；其次，通过培训需求研究，对企业职员展开针对性的培训，能够提高职员忠诚度，认可企业文化；最后，采取科学的绩效考评与劳动关系控制，令中小企业HR管理大幅度得到规范，HR管理效率得以明显提高。如此，就提高了职员满意度，企业职员稳固性也可以获得提升，人才梯队建设也得以开展实施。

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