如何完善新员工试用期管理制度

试用期作是新员工入职后的考察培养期，在这一时期企业需要对新进人才介绍企业概况、上下级关系、工作环境、基本工作流程等内容。同时也是企业根据自身要求塑造新员工行为方式的过程，对于新员工来说，这是熟悉和适应企业文化和环境的过程。随着人才竞争激烈程度增加，人力资源流动性的加强，增添了新员工在企业的不稳定性因素，使得新员工在一个企业工作的平均时间缩短。因此，为了能在较短的时间内留住需要的人才，企业必须加强试用期的管理。

首先，新员工的直属领导、招聘负责人都要与其保持良好的沟通，定期了解新进人才的工作状态，在公司的适应情况等信息。除了面对面得沟通外，还可通过周围的同事了解真实情况，对于出现不适应公司环境的新员工及时沟通，并努力为新员工排解困扰。

其次，人力资源部需要增加新员工的培训经费的投入，这是新员工快速适应企业的最主要的也是最有效的方法。对新员工除了做好基本的企业文化、时间管理、岗位说明等常规的培训外，可有意识的多组织更有挑战性的活动。也可对新员工进行性格测试，根据测试结果以及工作表现与新员工一起制定其职业规划，帮助新员工了解自身的特质更深的认识自己的职业发展潜质，提高工作的积极性。

最后，建立新员工的导师制。具有较高水平的新员工对企业的期望也比较大，在试用期使用导师制，安排专家或者部门负责人担任培训导师，不仅展现企业对人才的重视，同时也是为新进人才提供学习的榜样。而且，很多情况下，导师的领导魅力和工作能力往往是吸引和留住优秀人才的重要因素。建立有效的新员工试用期管理制度，能够使员工较快的进入工作状态，融入企业的环境，从而避免由于双方的沟通不顺造成的人才流失，减少试用期优秀员工的离职率，增加人才招聘的成功率，提高招聘有效性。

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