企业人力资源管理创新的方法

1、更新人力资源管理的观念

更新人力资源管理观念是企业有效开展人力资源管理工作并加速创新的源头和动力。基于此，要求企业的管理者应该树立明确的管理观念，积极发挥人力资源管理的部署战略，尊重员工的实体利益，实现组织和个人的双重管理。在实践中要求人力资源管理人员能够关注人力资源结构的动态性、可开发性，并且满足员工的基本诉求。例如定期的实现轮岗制度，使优秀的员工能够被领导挖掘，从而发挥其主动性和积极性。其次，要求人力资源管理者能够最大限度地协调各部门员工之间的信息，满足其个性化需求。例如针对一些公司离家远的员工，可以为其提供员工宿舍；而针对于些近期有困难的员工，则应该对其予以关怀，充分发挥人力资源管理以人为本的职能，进而为更有效地解决人力资源纠纷、强化员工积极性主动性，提供可靠的帮助。最后，人力资源观念的更新，需要得到全体员工的积极响应和认可，即管理人员需为员工营造和谐的工作氛围和企业文化，使身处于任何岗位的员工都能畅所欲言，发表见解或建议，包括项目整改建议、福利涨薪建议或岗位轮换建议等，并做到及时反馈，满足员工诉求，使其得到身心

的全面认可。

2、创新人力资源管理体制

企业的人力资源管理部门需要结合当前市场的发展趋势，并围绕企业未来的发展情况以及内部工作机制，对人力资源管理体制进行加速创新，并确保各项政策和制度的有序落实。一方面，企业的管理者需要和人力资源管理部门联合起来打造新型的劳务雇佣关系，便于为人才的引进提供合理化的渠道；另一方面，人力资源管理部门也应该对新员工、老员工分门别类地进行绩效考核，实现定性与定量的双重统一，确保考核结果的公正公开。除此之外，人力资源管理单位还应该更新员工的培训体制，使每一位员工在上岗前或者是接到新任务过程中，能够获得更加积极有效地组织安排，强化员工个人能力和综合素质的同时，使其积极性能够得到有效落实，强化员工的归属感和认同感，发挥螺丝精神，为企业的进步提供基础。整个过程中，人力资源管理部门还应该保障员工的基本福利待遇，使其保险和安全意识都能够得到有效地落实，开发形式多样的福利项目，使员工产生强烈的认同意识，从而提高企业人力资源管理的效率。

3、优化人力资源管理部门的配置

以往的企业人力资源管理，过于关注结果，对过程的管控不到位，使得人力资源管理十分被动，妨碍了员工积极性的开发。基于此，为了能够进一步强化企业人力资源管理的创新效率，要求管理者能够优化人力资源管理部门的配置。例如，要保证人力资源管理部门员工数量齐全，各司其职，有对各部门积极协调的员工，也有能够积极组织开展企业团结活动的员工，完善人员的配置。除此之外，还应该为人力资源管理部门配备专业的信息化设备，例如软件和计算机等设施，都应该可靠齐全，便于相关人员能够对员工在企业发展过程中的实际工作现状和态度进行详细的汇总和总结，衡量企业能力进行岗位的调度，从而实现企业和员工共同的发展和进步。

4、建立科学的激励机制和管理机制

激励机制的落实需要进一步使薪酬制度得到完善，要求企业人力资源管理部门尽可能的有针对性地开发分门别类的激励模式，例如各部门员工配置不同、年龄结构不同以及入职时间不同，可以设置针对性且多元化的薪酬激励模式，以数据为基础，要求人力资源管理部门切实了解员工对薪资待遇的实际诉求，通过精神鼓励和物质奖励等形式，强化激励作用的价值。除此之外，在进行管理机制创新的时候，要促进员工关系的变革，使各部门员工能够在有效进行信息交流和资源汇总的情况下，实现多元的合作和配合，进而为企业的和谐发展奠定可靠的人力基础。

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