经济转型期国有企业人力资源管理的强化策略

发布日期：2020-04-15 07:31:06 浏览次数：

随着市场经济在我国社会主义经济体制中决定性作用的确立，国有企业响应国家号召，顺应国家宏观经济政策调整的要求，谋求转型发展的道路是大势所趋，是明智的选择。

国有企业在经济转型期的任务是十分艰巨的，一方面要从过去的粗放型经济向现代化的集约型经济转变，另一方面还要从高速发展的经济阶段向高质量发展的经济阶段转型，在经济转型发展时期里，国有企业要逐步建立起现代化的人力资源管理理念和现代化的人力资源管理机制，国有企业的人力资源管理部门要更新观念，转换理念，转变职能，除旧布新，轻装前进。

首先，转变企业人力资源的管理观念。要从传统人事管理观念向现代化的人力资源管理理念转变，强调人力资源管理在企业管理中的重要作用，把人力资源管理置于企业管理中的战略位置，用发展的眼光，用科学的理念，要用高瞻远瞩、高屋建瓴的视角来看待经济转型期企业的人力资源管理工作，使人力资源管理工作成为企业管理工作中的核心一环。

其次，健全企业的人力资源管理机制。企业要制定奖罚分明的激励机制，激励机制的建立要能够体现出企业奖勤罚懒，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进的治理精神，特别是对于那些为企业转型发展做出了贡献的员工不但要给予物资奖励，还要给予精神鼓励，使之成为后进员工学习的榜样，让先进带动后进，让优秀员工得到应有的报酬和荣誉。

第三，物质激励与精神激励的并重。物资生活是人们生活中必不可少的必要条件，精神生活在人们的生活中同样不可或缺，物质生活是精神生活的基础和条件，精神生活则是对物资生活的提高和升华。在企业转型期的人力资源管理中，员工的思想难免会出现浮动和不稳定，对新的经济发展形势一时难以适应，或者对未来的个人前途有所顾虑，这时精神激励的作用就显得非常重要了，通过精神激励，企业可以让员工坚定信心，坚定发展方向，更好地为企业发展服务。

第四，依托互联网打造企业人才的供应链。互联网的先进性、优越性，在当今社会妇孺皆知，依托互联网为企业引入人才，将使企业的人力资源管理工作更快更好，效率更高。

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