企业人力资源绩效考核的现状

1、绩效考核体系不完善

绩效考核是一项系统性工作，需要协同岗位基础管理、岗位职责、业务分工、人员配置、奖惩制度等内容并统筹实施。企业在执行绩效考核时，没有系统配套相关管理制度，绩效考核在实施中存在局限性。一是没有明确岗位职责，确定具体的业绩考核指标，注重员工个人素质考核而非工作业绩考核；二是考核指标没有聚焦核心工作，指标过散过细，考核环节冗长，管理成本高，难以真正发挥考核的作用；三是对考核结果的应用没有制定明确的配套制度或没有严格执行相关流程，有损绩效考核的严肃性和持续性。

2、绩效考核目标不明确

考核的真正目标是引导员工努力的方向与企业战略目标一致。首先，企业在执行绩效考核时，容易“为了考核而考核”，或局限于短期内、部门内目标的实现，过度分解考核指标，出现聚而不力的情况；其次，考核指标描述含混也是导致考核执行不力的主要因素，对于定性指标应有详细描述，对于定量指标应具体量化。

3、缺乏绩效考核结果反馈

在绩效考核过程中，应定期对评价结果进行反馈，有助于绩效指标的进一步调整。但是在绩效考核工作中考核结果没有得到重视，反馈调整不足。甚至一些单位对绩效评价结果缺乏科学的评价。绩效考核效率较低，员工难以理解绩效考核结果，通过结果评估发现自身进步空间的难度较大。

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