建立完善的绩效考核体系

员工绩效考核是一项系统性工作，包括考核内容、考核指标、考核方法、考核结果反馈及考核结果应用等环节。因此，在人力资源管理中建立健全绩效考核体系是确保考核成效的基础性工作。

第一，企业管理者应正确且全面地认识绩效考核工作。绩效考核工作会增加管理业务量、打破原有平衡，极易引发一些新的矛盾。各个企业的负责人是绩效考核的执行者，因此，在建立绩效考核体系之前，取得管理层的理解、支持十分重要，同时，深入充分的沟通会在绩效考核工作中发挥积极作用。建立考核体系之初，务必采取自上而下和自下而上相结合、管理者与员工相结合的方法，广泛听取各方面意见，全面考察各方面情况，系统了解各阶段及各种环节中的工作情况，构建满足企业实际需求和契合员工实际情况的绩效考核体系。

第二，确保员工绩效考核目标与企业的战略及目标相一致。企业应将绩效指标纳入企业的战略规划，从而有效激励员工，增强其责任感和认同感，更好地参与价值的创造，最大化拓展利润增长空间，促进企业发展。同时，只有个人考核目标与企业战略一致，才能形成管理合力，将员工成长和企业发展相融合。

第三，充分应用信息化管理平台。员工绩效考核涉及面广、人数多、工作量大，在考核过程中充分发挥人力资源管理信息系统的作用，不仅能降低工作强度、提高工作效率，还能确保考核结果的准确性。

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