新形势下中小企业人力资源管理对策

1、创新办公模式

灵活的线上办公是企业人力资源管理部门形成的一种新型办公模式，在企业无法开展线下工作的情况下，企业的人力管理部门也采取了必要措施，将线上办公作为一种新的工作模式。线上办公具有许多优势，它可以使员工在同一工作日进行弹性工作，在安排部署上具有更强的自由性，它可以使员工在有效的时间内合理安排自己的工作，更能够体现出员工的个人价值。同时，针对线上办公的劣势，人力资源管理部门要设定一个明确、清晰的规划，对员工进行合理约束。针对员工工作效率低下的情况，企业可以制定合理科学的办公规章和考勤机制来保证员工工作的效率，针对工作交接不流畅等现象，人力资源部门可以借助相关的互联网技术和必要的办公软件，使员工能够多人进行、协同合作，这可以有效降低工作中的时间成本，也保证了员工的工作质量。根据疫情的发展情况，企业可以安排线上和线下两种模式，这种创新性的工作模式能够提高员工的个人价值，提高员工的工作积极性，能让员工在短时间内迅速成长，提高工作的技能和水平。

2、合理运用线上招聘

充分发挥政府宏观调控的作用，创造具有新意的线上招聘模式，吸引更多的就业者，在面对疫情时采取综合性的措施，进行多方应对，将重点聚焦在云平台上挖掘当地的就业潜力。这一措施将线下招聘有效转变为线上招聘，求职者可以在网上进行岗位选择，让企业参与到线上面试当中，减少企业在疫情期间的招聘压力。但线上招聘的体系目前还缺乏完善，应聘者乱投简历的情况时有发生，这给企业的招聘带来诸多的困难，为了改变这一现状，企业应该选择正规的、规模较大的招聘平台，一方面，大型平台对求职者信息的筛选更加科学，能提高招聘效率；另一方面，借助高知名度的平台可以吸引更多的高素质人才，从而满足企业岗位的需要，促进企业的发展。

3、有效整合培训方式

培训是促进企业发展的动力，是新知识与新技能传播转化的重要途径，企业通过培训将企业文化与价值观传达给员工，提升了员工的工作能力，从而促进了企业的长远发展。在疫情防控的状况下，企业的人力资源部门要积极利用企业的内部资源打造培训讲师系统。由于培训人数较多，线上培训软件应该对所能容纳的人数进行合理扩大，培训师也应该按照企业的课程要求对培训人员进行科学合理的分组，从而保证培训的效率和质量。除了线上培训，企业还可以采用线上与线下相结合的方式进行培训，员工可以先通过网络对相关的理论知识进行了解，然后培训师可以在线下进行小班式的培训，通过两种方式的结合来提升培训的质量，达到理论与实践的高效结合。

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