中小企业人力资源管理模式中存在的问题

1、管理模式和观念滞后

中小企业发展中，领导者的管理观 念很重要，企业之间对人才的重视程度决定了人才的去留，人力资源管理做得好的企业员工积极工作一心为公司创造价值，但是很多中小企业的管理者认为人力资源可有可无，可以通过重 新招聘来获得更低的人力资源，控制人力资源成本。在这种管理 观念下，很难留住老员工，更有很多公司多年不涨薪，导致老员 工纷纷跳槽。

2、人力资源管理制度不健全

我国中小企业中大多 数企业的人力资源管理制度并不健全，人力资源管理发展时间 较长，但是中小企业缺乏完善人力资源管理制度的动力，对于制 度健全的大型企业来讲，人力资源管理的漏洞能够直接影响公 司利益，但是中小型企业体量不大，对于不影响企业利益的人力资源管理漏洞都选择了随波逐流。中小企业人力资源管理大多 采用约束员工行为的管理方式，在调动员工工作热情，提升员工企业凝聚力等方面建树不多，需要加以强化。

3、人事管理与企业发展规划不适应

人力资源管理模式与企业战略管理密切相关， 二者需要协同发展，才能让中小企业壮大，但是目前大部分企业缺少这养的观念，日常管理中往往将战略与实际操作割裂，影响了企业的发展。

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