人力资源管理是国有企业发展的核心

1、明确国有企业人力资源管理的重要意义

由于国有企业在当前的经济形势下面临着激烈的竞争，所以急需提升自身的人力资源管理能力。通过提升国有企业人力资源的管理水平，保证高效，令人力资源的作用充分发挥出来，为企业将来的发展和竞争提供有利条件。从国有企业组织方面看待人力资源管理，需要了解到现代人力资源管理工作对企业的价值意义。主要可以通过四个方面来体现。第一，体现在国有企业决策层。企业的管理者主要关注企业中的人、财、物几个方面，在此之中，人是最重要的内容。需要将“人”这个企业资源进行妥善管理，才能够将管理的纲领、要义充分发挥出来。第二，体现在国有企业人力资源管理部门。人力不仅是企业管理过程中被管理的客体，更是拥有独立思想、感情、主观能动性的主体。所以应当结合企业的实际情况，制定科学合理的人力资源管理制度，能够为企业组织的决策给予有效信息。第三，体现在一般管理者，由于管理者的能力不能面面俱到，往往在工作过程中起到决策和引导作用，令下属工作人员遵循这些决策推进工作。所以一般管理者在制作这些工作决策的时候，应当考虑到下属工作人员的工作内容和特点，使决策能够迎合实

际。并且具有一定的挑战性，使下属员工能够不断提升自己的能力，开发潜能，进而培养一个良好的团队组织。第四，体现在企业中的每个员工。在实际工作和生活当中，员工往往会出现困惑，不知道如何实现自己的人生目标、价值观念或者岗位职责等等，在工作过程中不能够快速融入到集体组织当中，使得自己在企业发展过程中不能正确发挥工作价值。通过优化人力资源管理工作，能够让员工清晰的了解到自己的岗位职能，进而为企业提供自己的力量。人力资源管理在这个过程中，为每个员工都提供了帮助。

2、充分发挥人的主观能动性

在“科教兴国”“全面提高劳动者素质”等国家政策当中。只有合理的调动人力资源，才能让一个国家实现充分开发和有效管理，促进国家的繁荣发展。在当前的国有企业当中，需要通过相应的措施调动众多员工的工作积极性与创造力，实现人的主观能动性。在人力的管理、使用、开发和调动方面进行合理安排，进而推动组织实现发展目标，令员工的个人价值得以实现。在个人层面，会有潜能开发、提升技能、融入组织创造价值、奉献社会等问题，这些都需要人力资源的有效管理。在人类社会的发展进程中，经济、军事、政治等方面的发展，都是为了促进人的发展[3]。目前来看，教育和培训在人力资源的开发工作和管理过程中都具有较高地位。教育不仅能够提升社会生产能力，有利于发挥出人的主观能动性。

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