提高国有企业人力资源管理水平的策略

1、提升人力资源管理者综合能力

人是人力资源管理工作中的重点要素，做好人力资源管理工作，能够让企业在激烈的市场竞争中提升自己的综合能力。国有企业想要在激烈的市场竞争中得到生存和发展，需要及时的转变管理理念。领导阶层转变思想观念之后，才能正确认识到人力资源在企业发展进程中的重要性。逐渐提升在人力资本方面的投资，推动企业扩大人才队伍。在当今的企业管理过程中，员工不仅需要为企业提供自己的创造力，还会追求实现自己的社会价值。企业需要在用人方面关注员工的个体需要和社会价值的呈现。树立以人为本的管理思想，公平对待每个员工的个性需求，鼓励创新创造。并且对员工的社会生活给予适当了解，设计不同的职业通道，帮助员工进行职业生涯的规划。企业管理者应当提升与各个部门的沟通，保持人与人之间的互相尊重，令员工对企业的满意度得到增加。以人为本的管理思想展现出艺术与科学结合的人文关怀，能够依托管理者的身体力行，而不是依靠强硬的制度文本。

为了提升国有企业的发展潜力，需要建立一支专业化的人才管理团队，进而实现科学合理的人力资源管理。人力资源管理者应当具备较高的专业知识，并且具有良好的思想道德观与心理素质。企业应当在选择人力资源管理者时进行综合性考评，并且定期的进行工作培训，使其能够接触到先进的工作理念，更好的进行人力资源管理工作。与此同时，人力资源管理工作需要保证与企业运行的一直，不仅能够为当前的企业工作给予支持，还能为将来的企业发展给予推进动力。人力资源者必须深刻了解国有企业的发展方针和经营理念，对相关工作的业务流程和经营情况进行详细掌握，从人力资源的角度为其他部门提供解决办法。

2、完善绩效考评体系，优化激励机制

由于国有企业在绩效考评方面存在缺陷，导致人力资源工作没有在企业的发展进程中发挥出应有的作用。绩效考评制度缺乏激励作用，无法将员工的工作积极性调动起来。在当前的经济形势下，国有企业想要提升自己的竞争能力，应当尽快构建一个健全的绩效考评体系，提供相应的激励机制。在制定考评体系和激励机制的时候，企业应当对员工的工作和心理进行充分考虑，能够迎合员工的实际需求。奖励机制的制定可以采用物质激励和荣誉激励，在物质上和心理上都能够满足他们。好的激励制度能够让员工保持良好的心理状态，促进他们努力工作，为企业发展提供自己的创新力与创造力。制定完善的绩效考评体系，需要从三个方面来考虑。第一，量化考评指标，企业在对员工进行绩效考核审查的时候，需要将员工的实际工作成果作为参考依据，进行综合性的评价。第二，保证考评体系的公平合理。由于国有企业不同岗位面对的工作内容有差别，所以在制定考核标准的时候，应当根据他们的实际内容进行调整。避免不同岗位的考核标准处以同样的条件，保证考评体系的公正性和全面性。除了对员工个人进行绩效考核，也需要对部门和团队进行绩效考核，令员工个人的绩效与团队保持一定的关系，提升他们的团队合作精神。

3、优化人力资源配置，避免人才浪费和流失

国有企业的人员普遍具有着高学历和高能力，拥有着众多的技术性人才与管理人才。所以应当及时优化人力资源配置。对员工的学习能力和工作能力进行全面分析，将他们安排在合适的工作岗位上，使他们的知识理论和技术能力能够发挥出来。分析员工能力的时候，不仅要关注他们的理论知识，也要注重实践能力。因为一些国有企业喜欢招揽刚毕业的高校学生，这些学生具有较高的理论知识水平，但是他们与社会接触比较少，常常不知道如何更好的将理论与实际进行融合。所以在理论知识和实践能力两方面进行综合分析，能够得出正确合理的评价。企业也要建立合理的晋升机制，将员工的个人能力和道德意识作为参考要素，令优秀的员工能够在薪资待遇和职称方面得到提升。利用这样的方式留住优秀人才，避免出现人才流失的情况。

4、完善人力资源开发制度，为员工成长提供空间

企业想要借助人力资源管理提升自己的竞争能力，需要优化人力资源开发制度，不断激发员工的工作潜力，提升人才队伍的综合实力。员工培训和人力资源开发能够成为提高核心竞争力的途径，帮助企业实现可持续发展。由于国有企业工作岗位较为稳定，员工往往会形成固定的思想，工作时采用单一的方式，不能够将自身的能力全面发挥出来。因此，企业需要制定人力资源开发制度，为员工提供成长空间。建立切合实际的员工培训计划。由于工作环境的闭塞，人员们难以接触到先进的专业理念和技能，所以国有企业应当定期设置培训课程，让员工能够在培训课程当中学习新的理念知识，掌握先进的专业技能。

5、解决伤病离退员工的管理问题

虽然我国的企业离退休养老金已经实现了社会化发放，但是，离退休人员的统筹工作外养老金通常是由企业进行发放。这部分的管理工作不仅能够为员工解决后顾之忧，也能够提升当前人力资源管理工作的水平。企业可以建立离退休员工工作领导小组，将关于离退休人员的管理工作放在日常工作讨论当中。对离退休人员出现的问题和需求进行客观合理的分析，并且根据实际情况制定针对性解决策略。并且要加强对离退休管理人员队伍的建设，在企业普通员工和领导层中挑选出思想道德好、工作能力强且富有责任感的人员进行离退休管理工作。除了人员方面的支持，还需要保证工作经费，令离退休部门能够正常运转。

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