情感激励在现代组织人力资源管理中的应用

管理者要正确实施情感激励机制，主要从以下几个方面进行:

1、以人为本，关心并理解员工

组织在实施情感激励时，要以员工为中心，关心公司员工的日常工作生活，理解员工的工作发展困难。管理者不要吝啬自己的欣赏和赞美，用赞美来对待员工的工作，给员工信心和勇气去更好地完成工作。比如，当员工在工作中取得进步或成绩时，表扬和鼓励员工，发放一定的物质奖励，让员工感受到管理者的热情，认为自己受到了上级的重视，会更加努力，从而激发员工的工作潜力，提高工作效率。其次，组织要为员工工作提供施展才华的平台，让员工有可以进行展示自己长处的地方，同时给予员工不断发展的动力支持和机会。一些管理者认为,一些员工的工作没有进展,所以没有赞美的地方,这就需要管理者用发展的眼光看待问题,帮助员工发现和探索其潜力,向员工提供物质和精神支持,最终激发员工的潜能，为组织的发展做出贡献。最后，管理者有必要平等对待每一个员工，给予他们同样的关心和帮助，不要因为对某些员工的偏爱而错过更好的人才。 

2、注重领导者的表达方式

优质的语言表达能力是作为管理者不可或缺的一种能力，在对员工实施情感激励时，正确的表达方式才能有事半功倍的效果。管理者要发自内心地表扬员工，欣赏他们的工作成果。当员工的工作过程中出现一些错误，管理者需要出面指正时，也要十分注重自己的表达方式，不能用过激的言辞责骂员工、质疑员工的能力，应该站在客观的角度看待这个问题、分析研究问题，看问题产生的关键是否来自员工本身。如果出现的问题是不可抗力因素，管理者不应责怪员工，而应相信员工解决问题的能力，并帮助员工一起解决问题。如果问题的关键在于员工自己，那么管理者首先不应该质疑员工的能力，这会伤害员工对工作的信心；此时，管理者应该帮助员工找到自己的问题，纠正他们的错误，总结经验教训，以一种温和、善良的态度让员工听取你的建议，从而减少员工工作中的错误率，有效地提高工作效率。

3、激发员工的创造性

员工工作不仅是为了能够通过获得报酬，也是为了能够有展现出自己才华的机会，从而也满足了他们的需求，更有利于去创造自我实现价值，实现梦想。管理者应该尊重和关心员工的高层次精神追求。许多管理者认为，决策永远是管理者的事情，员工只需要执行下发的任务即可，但随着时代的发展，越来越显示出员工的重要性，毕竟一群人的智慧总比一个人的智慧高。员工作为企业的核心，有权了解组织当前的发展目标、政策和战略，这将为员工提供努力的目标，更大程度地施展才华。因此，管理者应当注重收集员工的看法和意见，集思广益，这样不仅能激发员工的创造性思维，更能培养提高员工的主人翁意识，管理者的决策也能够进行更加需要完善、科 学、可行，从而可以促进组织和员工实现共同发展。

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