情感激励在现代人力资源管理中的作用

情感激励在现代人力资源管理中起到了至关重要的作用。

1、作为物质激励的一种补充激励机制

满足员工基本生理需求的物质激励是有价值的、可测量的，而满足员工精神需求的情感激励是不可测量的、无价的。有的管理者只注重物质激励而忽视了情感激励。充分的物质激励很重要，这也可以鼓励员工继续在自己的工作岗位努力地工作。毕竟只要他们工作，就能得到物质保障。但需要提醒的是，这种模式很难激发员工的积极性和创造性，因为员工的精神需求没有得到满足。这时的员工只会日复一日地机械工作，渐渐磨灭了对工作的热情，便不再渴求可以实现自我价值，安于现状。所以在现代社会，物质激励与情感激励有效结合，才能为组织创造更好的未来。因此，情感激励需要作为物质激励的补充，相互配合，相辅相成。不仅能满足员工的生理需求，更要满足员工的精神需求，从而激发员工的创造力，帮助组织进一步发展。

2、持续激发员工的潜能

情感激励就像是员工奋斗路上的催化剂，它给员工更多的信心和勇气去面对工作中的困难。在自我价值实现的道路上，前进的目标更为清晰明确，员工的能力也能不断得到有效开发，最终创造一个员工与组织双赢的局面。如果员工进入企业后缺乏情感激励,只会让员工觉得他们的工作越来越无力,工作热情也会减少,因此出现工作松弛现象,最终结果只能导致员工跳槽,组织为此也要付出巨大的人力成本。激励机制能够很大程度上增加员工的归属感，从而提高员工的参与热情，积极的参与度能够持续激发员工的潜能，促进工作的质量与效率。

3、成就双赢局面

员工是一个组织的核心技术力量。在生活中，组织也必须对员工有适当的关心。应用情感激励机制可以让员工与组织拥有共同的目标，且能促使员工向着共同目标不断努力，从而为组织工作的顺利开展创造条件。情感激励不仅能让员工变得更好，还能推动组织向前发展。极性是呈正相关数据分布的，员工的生产热情越高，企业所需要获得的收益就越高，反之亦然。情感激励为组织调动员工的积极性提供了工具。员工受到情感激励后，会大大增加工作热情，从而为组织创造更大的经济效益。在工作上，既要严格要求，力求完美，又要考虑员工的心理状态，不应该施加太多的心理压力，而应该在适当的时候给予鼓励和帮助，帮助员工不断突破自我，挖掘他们更深层的情感。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。