企业招聘方式与企业文化的匹配

1、企业文化对企业招聘方式的影响

首先，企业在招聘过程中会根据自身的文化理念制定招聘对象的标准，很多新入职的企业员工都需要一段磨合或适应的过程，而这个过程就是企业与员工之间彼此试探、进行文化理念传递的过程，企业既要对新员工进行全方位的审视、了解员工的思想意识以及行为举止，同时员工也要对企业的价值观念进行自我匹配，如果双方一致那么员工会很快适应自身的新岗位，但是如果磨合过程中双方并不匹配，可能就会增加后期的管理成本，同时员工自身的主观能动性也很难充分发挥出来，对企业的长期发展并不利，甚至影响企业在市场中的核心竞争力。其次，企业的思想观念也影响着企业的招聘方式以及招聘渠道，企业的人力资源管理部门也会根据企业的以往经验以及未来发展目标选择内外两个方向的招聘方式，既要保证企业的长远规划与人才吸纳方式高度一致，同时也要考虑企业自身的人力资源管理运营成本。企业在招聘之前需考虑多方面因素:一是考虑招聘的人数，二是考虑招聘过程中的影响因素，三是考虑企业的招聘方式，同时也会根据招聘方式对特定的企业文化进行传递，以最大效益化的方式对企业自身进行宣传，让入职人员了解企业文化并进行自我匹配。

2、企业招聘对企业文化的影响

企业文化包括企业自身的经验总结、对未来的发展规划以及行为准则、企业精神等，但是这些工作较为抽象，其具体的工作内容还需要企业员工不断的探索创新，因此在企业成立阶段的企业文化只是一个较为笼统的概念，通过招聘员工对企业自身文化不断的丰富。企业在发展过程中会逐渐走入正常的运营轨道，不可避免地会遇到各种问题以及阻碍，为了谋求进一步的发展以及提高企业的竞争力，就需要不断扩充人员，根据需求对企业各类岗位进行扩充，在各个部门之间需要形成协同合作的思想，同时也需要吸引更多的新鲜血液，不断地拓展以及完善企业原有的文化，因此说企业在初期的招聘和后期的招聘过程中都会不断因为员工自身的能力或思想影响企业文化。

值得注意的是，企业文化并非单一性或固定性的，而是会随着企业的发展不断地以动态方式变化，这也是企业文化与企业员工存在互相适应及互相调整的过程，以满足企业的市场化发展需求，因此企业的文化发展不仅要依靠内部人员的共同努力，还必须通过招聘方式不断地引入新的思想、新的管理理念。企业在进行文化建设过程中必须以多元化的包容心态考虑到所有招聘员工的自身特性，以融合的方式吸取各方优点，让员工之间学会如何精诚合作、互惠互利，既要不断地完善和创造企业文化，同时也要遵守和接受企业文化，在彼此成就的过程中促进企业文化的长足性进展。

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