在完善和优化企业文化的基础上调整企业招聘方式策略

1、实施主导企业文化的招聘模式

首先，企业管理层或人力资源部门要明确企业文化的自身发展目标，将企业文化作为企业人力资源管理以及企业发展的重要中心思想。企业文化不仅能够有效规范约束员工的思想和行为，同时也是实现企业市场化竞争的有效措施。所以在招聘过程中企业应该了解自身文化优势，并在招聘工作中充分发挥企业文化的作用，让员工的自身价值观与企业文化保持一致，以此促进企业的高速发展。但是企业文化并非固态性的，而是要注重不同岗位与企业文化的动态调整，将企业文化内容灌输到各个岗位职责当中，并给员工更多的自主发挥空间。其次，企业招聘的流程必须与企业文化相匹配，相关的人力资源管理工作人员要与应聘人员直接接触，对应聘者的言谈举止、思想行为以及自身的职业规划进行了解，并为招聘程序制定相应的标准框架，了解招聘者对企业文化的认同度，也为求职者深入了解企业运行规则以及日后的晋升渠道做好铺垫。在招聘过程中人力资源管理部门要注重自身企业形象的树立，以客观的方式展示企业的文化魅力。

2、设置企业文化相匹配的晋升考核机制

随着当前经济社会的快速发展，企业与员工之间是相辅相成的雇用关系，因此企业在制定招聘规划时，要根据企业

文化以及系统运行内容进行岗位需求模式设计，同时要建立适合于企业文化及自身发展的评估及晋升考核系统，以明确的方式让应聘人员对自身的职业有所期望，更能激发其自身的内在价值。首先，在招聘前期人力资源部门要对应聘者的工作经验、学历以及价值观等进行深入考察，注重应聘人员各方面因素与企业文化的匹配度和兼容度，采用分层筛选的方式将适合的应聘人员列表，同时入选自身的人才库。其次，在招聘的复核阶段要对候选人进行全方位评估，对员工的内在潜力以及专业技能进行科学打分，这样可以对应聘者全面了解企业文化的理解以及认知，同时也能为企业的招聘方式积累更多经验，为后期的招聘模式优化做好数据整合。最后，招聘的晋升考核机制要给更多应聘者更多的机会，对企业的岗位需求以及应聘者的能力进行酌情考量，对不符合企业文化的应聘者进行充分评估，看是否有兼容的可能性，同时也要对企业文化以动态的方式进行调整，不可设定过于硬性的招聘红线。

3、实施定编、定员、定岗的招聘模式

很多企业在自身的发展过程中都已经有了明确的企业文化定位，同时对于各岗位的需求也应符合人力资源管理的最佳成本方案，因此建议企业使用定岗、定编、定员的管理模式进行招聘，不仅可以有效提高企业人力资源管理招聘环节的效率，同时也能让岗位人员竞争更具适当性和合理性，在确保每个岗位人员质量和数量的基础上再进行企业文化理念以及企业行为管理的目标制定。另外，随着当前社会市场经济的快速发展，企业的岗位也并非一成不变，企业文化要注重多元化人才的培养，很多人员在招聘后并不一定要固定在自身的岗位上，而是要随着人才的培养成长不断地调整，让人员适应不同的发展需求。企业的招聘是为了满足自身的发展以及岗位需求，因此必须考虑企业的人员管理成本以及人才培养成本，必须确保企业在安全平稳运行基础上制定科学的岗位需求，在合理范围内定岗定员并为后期的人员管理做好明确规划。

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