人力资源在企业管理中的应用价值

1、人力资源是企业开展各项管理工作的核心

在企业开展日常生产经营活动的过程中，能确保相关工作顺利开展，必须具备充足的人力资源、财力资源和物力资源。特别是在信息和知识大爆炸的黄金时代正式到来之际，企业之间的竞争已经从传统原材料竞争、资本竞争、资金竞争逐渐朝着人才竞争的方向发展，因此，对专业人才的争夺，是现代企业开展竞争的重要内容。在现代化社会企业开展各项管理工作的过程中，每一个管理过程都充实的人力资源各项措施，从企业制订战略目标开始，到企业执行发展目标，再到企业实现既定目标，不仅离不开人力资源管理各项措施的积极帮助，而且人力资源管理始终处于相关工作的重要位置。无论是企业的发展还是社会的进步，都能在人具有的主观能动性作用下，得到创造性的提升，通过对社会环境和市场需求不断变化的充分适应，还能实现进一步创新。因此，能够对社会高速发展状态快速适应的高素质复合型人才，不仅是企业急需的重要资源，而且也是企业展现自身实力的重要途径。企业只有将专业技术人才和优秀工作人员的聪明才智以及高超能力充分发挥出来，才有可能全面促进企业战略目标的有效实现，使企业具有的竞争能力和综合能力得到不断增强。

2、人力资源是企业经营管理工作的效益保障

对于任何一个企业而言，其创造经济效益和价值的主要途径，是为社会提供产品以及为服务目标提供服务，从中是否能够获得良好效益，直接决定了企业是否能够盈利以及是否能够实现可持续发展目标。而人力资源管理的作用主要是通过充分发挥企业员工的潜在能力得到有效呈现，是利用各项管理措施为企业创造更多经济效益和社会效益。因此，在现代社会企业管理工作中，企业应该加强对人力资源重视力度，利用人力资源对员工进行严格考核，根据最终考核结果对员工进行对应奖励或惩罚，使企业员工在人力资源管理措施的约束下，将自身具有的功能与作用充分发挥在企业生产与经营相关工作中。企业通过不断提高人力资源管理水平，不仅能够使工作人员对企业的归属感和认同感得到大幅度提升，而且还能使员工的工作效率得到进一步提高，将员工具有的工作热情充分激发出来，在企业内部建立一个具有较高稳定性和和谐性的员工队伍，为企业创造更经济效益和社会效益提供强有力的人才支持。立足于未来发展，企业只有采取多元化有效措施提高人力资源管理工作效率，才能使企业经营管理水平得到显著提升，使企业具有的市场竞争能力得到进一步强化，为企业健康、稳定发展提供坚实保障。

3、人力资源是企业提升人力资本的关键所在

对于人力资本而言，主要是指企业工作人员所具备的技术能力和知识能力，是人力资源价值的具体表现。企业开展人力资源管理的主要目的，就是采取多样化有效措施，对工作人员的优势与长处进行挖掘并加以利用，在此基础上，通过彰显企业自身价值以及制定各项优惠政策，积极吸引社会中大量优秀人才加入企业，使企业的人力资本得到不断攀升，确保企业拥有充足的竞争能力应对各类市场风险。通过开展具有较高科学性和合理性的人力资源管理活动，能够确保企业管理者结合不同岗位需求以及工作人员能力，将不同人才分配到合适的岗位;通过定期开展专业技能培训，为每一名工作人员制定具有较高可行性和合理性的职业发展规划。这不仅能够为企业工作人员创建积极、向上的发展平台，而且还能确保工作人员在大量职业培训过程中，自身所掌握的专业知识和技能得到大幅度提高。因此，企业必须结合自身实际情况以及市场发展需求，科学、合理、客观地加强对人力资源管理和人力资本的投资力度。

4、人力资源是企业进行成本管理的重要保障

作为组成企业管理的重要内容之一，人力资源管理各项措施不仅能够帮助企业加强对工作人员的有效管理，最大限度降低企业需要承担的法律责任和投诉，确保企业投入在法律方面的成本有效降低，而且通过开展有效的人力资源管理方法，能够使企业员工的工作效率得到进一步提升，确保企业人力资源得到优化配置，帮助每一名工作人员将自身的潜在能力充分发挥出来。在此基础上，通过采取最优服务，促进企业各项经营活动的顺利开展，帮助企业实现效益最大化目标。由此可见，人力资源管理工作的本质就是对企业各项投入活动和产出活动进行管理的一种方法，能够对企业其他各项生产要素产生重要影响。因此，企业必须确保建立的人力资源管理体系具有较高科学性和合理性，不仅能够满足企业自身发展需求，还能使企业具备应对社会不断变化发展的能力，提高企业的灵活性，这样才能使最大限度降低企业经营成本、提高企业经济效益、实现企业可持续发展目标得到有效实现。

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