人力资源在企业管理中的应用对策

1、转变传统观念，加强对人力资源管理工作的高度重视

企业在开展人力资源管理工作的过程中，要始终遵循“以人为本”的管理原则，通过为工作人员创造和谐、良好的工作环境，制订切实可行的职业规划目标，全面激发员工的主观能动性和工作积极性，最大限度发挥出员工的潜在能力。在此过程中，企业管理者可以从以下几个层面入手:

第一，企业管理者不仅要对人力资源管理工作给予高度重视，还要在企业管理重要议程中充分纳入人力资源管理，立足于企业的整体规划，确保人力资源管理各项措施得到规范制定，使企业人力资源得到充分利用。在此过程中，企业管理者要对自身进行规范，不仅要彻底摒弃传统人力资源管理存在的缺点，而且还要加强对现代化人才管理理念的充分结合，确保通过人力资源管理，促使企业与员工共赢互利的目标得到有效实现。

第二，从提高企业整体规划水平层面出发，加强对人力资源管理理念的不断优化，积极更新人力资源体系构架，从而吸引社会中大量优秀人才加入企业，为企业组建一支具有较高专业性和稳定性的人才团队。

2、制定科学规划，提高人力资源管理措施的使用效率

企业开展人力资源管理工作的主要任务，就是采取各种有效措施招聘和吸引到大量优秀人才，因此，想要使人力资源管理工作具有的作用充分发挥到人才招揽工作中，必须对其进行科学的规划，使人力资源管理各项措施的时候效率得到明显提升。现代企业在开展各项管理工作的过程中，想要强化人力资源相关措施的使用效率，应该从以下几个层面入手:

第一，加强对人力资源管理机制的建立健全。在市场环境不断变化发展的背景下，企业制定的用人制度必须结合市场竞争环境的变化情况进行重新制定和及时修改，在创新过程中不断完善，从根源解决由于人力资源落后而导致企业发展受限的情况发生。

第二，加强对人力资源的科学规划与配置。作为组成企业资本投入的重要元素之一，人力资源投入管理是否具有较高效率，对企业各项资源配置是否具有较高合理性和有效性起到了决定性影响。因此，需要立足于整体规划和发展，合理调配有限的人力资源，在尽可能减少投资的同时，实现产出最大化目标。

3、落实奖惩制度，加强对人力资源激励机制的建立健全

企业只有确保建立的激励机制具有较高的全面性，才能使人力资源管理工作具有的作用得到充分发挥，而一套具有较高有效性和全面性的激励机制主要包括以下几个层面:

第一，建立科学的用人机制。企业人力资源管理者必须对每一名员工具有的特长优势和工作能力全面掌握，结合员工对具体职位的需求，为其安排对应岗位，确保每一名工作人员都能将自身具有的作用和价值充分发挥到自身擅长的岗位中。

第二，对于任何一个企业而言，想要实现可持续发展目标，必须加强对人力资源竞争机制的积极完善，在企业内部创造良好的竞争环境，才能使员工充满活力。当企业制定的人力资源竞争机制缺乏公平性和公正性，依然延续传统按字排辈的恶习时，不仅会导致优秀人才被闲置，还会打击员工的工作积极性，对企业实现可持续发展目标造成严重阻碍。

第三，加强对员工报酬机制的建立健全，将传统平均分配制度模式彻底打破，奖惩分明，确保员工的工作付出和报酬收入保持在平衡状态，激发员工工作动力。

4、结合实际需求，加强对企业员工培训体系的优化完善

通过开展切实可行的员工培训工作，不仅能够使企业人力资源结构得到有效优化，而且还能使企业拥有大量高素质专业人才。企业在完善员工培训体系的过程中，可以从以下几个层面入手:

第一，企业要结合市场实际发展需求以及自身具体情况，制定一套具有较高严谨性和科学性的培训计划，将远程教育、模拟法、工作轮换制、参与式讨论会、学徒制、授课法等多元化培训方式结合其中。

第二，针对刚入职员工、经验丰富的工作人员、管理者等不同职位的工作人员，开展对应职前教育、专业技能培训、情商管理培训，确保工作人员通过培训，能够高度认同企业管理理念和企业文化的同时，掌握大量专业技能，使工作人员的专业能力和职业素养得到进一步提升。通过这样的方式，能够使工作人员具备快速适应市场环境变化的能力和充分适应工作岗位需求的能力。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。