新经济环境下人力资源管理创新策略

1、完善企业内部激励制度

众所周知，动机在方式上分为物质动机和精神动机，在功能上分为积极动机和消极动机，在对象方面分为其他动机和自我动机。激励的最高层次是满足员工实现自我的需要。但是，在实际工作中，员工往往会放慢脚步、不求进步，这可能反映了不同的需求。因此，在提高员工积极性方面，激励的方法和程度也略有不同。

人力资源管理者首先要以人为本，调查了解员工的实际需求，建立略有不同的激励机制，目标一致，求同存异。在保留差异的同时，逐步引导员工形成积极的职业观，加强团队合作，充分发挥个人的潜在价值。其次，在惩罚方面，人力资源管理者要立足目标，将“严管理”与“爱”紧密结合，营造良好的工作环境。最后，人力资源管理者要紧跟时代步伐、企业文化、员工实际，在绩效考核上不断创新，坚持量化与精细化相结合，激励与惩罚相结合，关怀与改善相结合，不断完善绩效考核机制。人力资源管理者对员工进行绩效考核，可以清楚地看到每个员工的才能和素质，做出正确的评价，充分发挥个人价值，不断提升企业竞争力。 

2、利用互联网拓宽人才引进渠道

互联网的建设使人们的交流不再受时间和空间的限制，人们可以在互联网上找到自己想要的各种信息。过去，企业需要与人才市场和高校合作，进行大规模的现场招聘。在互联网时代，企业只需在互联网上发布招聘信息，就可以随时与应聘者进行交流。此外，互联网信息具有开放共享的特点，可以让企业了解每个求职者的工作经历、学历、专业甚至性格特点，从而对求职者进行筛选，引进符合企业长远发展目标、适应岗位特点的高素质人才。

3、加强内部人才管理

人力资源管理中的人才管理包括很多方面。但在多元化时代背景下，企业要不断转变传统管理模式，在提升员工综合能力和职业道德的基础上，将视角转向提升员工归属感以及其个人潜在价值的激发上。在充分了解人才特点后，企业对其进行针对性的、个性化的管理，确保员工的岗位与其工作技能相一致，并根据员工的信息反馈及时调整任务，充分利用人才，最大限度地发挥人力资源的作用。

针对工作任务中的各种问题或隐患，企业多渠道提高人才综合素质，加强人才监管，可以更好地规避市场竞争环境中的各种风险。同时，人力资源管理中的内部人才管理创新应以企业在市场竞争环境中的需求为导向，加强内部制度建设和完善，以达到提高企业核心竞争力的目标。市场经济体制，从内部治理的角度构建人力资源经济管理体系，不断提升综合竞争力，加强现有资源的开发，确保企业进入可持续、稳定的竞争状态。 

4、加强培训体系创新完善

每个企业都会进行人力资源管理，这就是人才培训。当然，这也是人力资源开发中最重要的环节。在人力资源管理创新的过程中，企业首先需要不断创新人才培训理念。

首先，企业培训人才有两种方式。一是培训新员工，让他们顺利进入企业；二是培训企业的基层员工。大多数培训都是有针对性的。在培训过程中，企业更注重理论知识和专业技能，这种培训往往难以达到预期的效果。

其次，如果企业选择对员工进行定期培训，这种培训往往只针对一些低层次的员工，所以有很大的局限性。因此，企业应该拓宽培训范围，这样才能有效提高全体员工的综合素质，适应新经济发展的需要。

5、人力资源管理与互联网手段相结合

新时代也是信息时代。网络技术可以很好地服务于人力资源管理。例如，如果将 Internet 技术应用于员工的文件管理，可以提高文件的管理效率，有利于文件的使用和查询。同时，为了确保充分利用互联网技术在管理工作中的优势，必须将其与企业自身情况结合起来，不断改进和优化管理方法和策略。

6、完善网络人力资源技术

在企业人力资源管理上，人事工作的效率决定着企业人才的培养。企业应该为员工营造愉快的工作氛围，依靠大数据、云存储和其他方法使人事工作现代化，提高员工对企业的归属感。同时，在员工培训和教育方面，企业通过远程教育培训和数字化人力资源管理模式，遵循现代企业管理模式，更好地发挥网络人力资源技术的积极作用。

7、建立科学先进的绩效体系 

为了有效调动员工的积极性，企业有必要建立先进、科学、有效的绩效体系。首先，企业针对不同部门选择最合适的评估体系和方法。其次，企业不断调整和更新绩效标准，确保评价质量，逐步规范企业内部管理。企业依靠现代信息技术进行企业人力资源管理，进一步优化招聘、绩效管理和人员培训，有效缓解人力资源管理人员的工作压力。

同时，基于信息技术的人力资源管理也促进了员工之间的沟通。外部求职者通过查看企业主页上的信息来了解相关的招聘职位，然后发送简历。审核后，人力资源部可以发送电子邮件邀请求职者参加面试。在员工培训中，企业还可以使用投影仪、幻灯片等现代化设备，这样不仅使培训内容更加生动有趣，而且大大提高了培训效果。这些是企业管理逐步标准化的具体体现。

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