企业全面预算保障措施
发布日期：2020-04-17 08:18:46 浏览次数：
《预算管理在我国管理会计中的应用指南》更侧重于对“管理”的定义，其目的是帮助企业预算管理在企业战略规划和目标制定中，在一定程度上改善和调整企业的经营状况，是全面预算和计划编制中的重要环节对企业经营活动和财务活动的周期，以及对企业资源的合理配置，也要在过程中进行适当的监控和分析。《中国企业内部控制应用指引》也给出了相关定义，指出全面预算是企业实施的一种预算安排，其对象包括企业在一定经营期内的经营、投资、财务等活动。
1、提高部门间协同意识
在现代企业管理工作中，企业每个员工都承担着不同的角色，分工明确、组织实施，是企业岗位管理的基本特征，也是企业良好运行的基本保障。但在管理会计实施过程，必须意识到，只有企业全员参与才能是真正意义上的管理，才能让全面预算管理落到实处。在这一过程中，需要企业内各个部门之间的协调，实现跨部门的相互制约以及相互协作。
2、加强企业信息系统建设
全面预算工作是企业建设过程形成基础良好环境的必然措施，需要现代化的信息技术系统的支持，这一系统包括财务信息的处理和非财务信息的受理，能够综合反应出企业各项信息。企业建立一个规范化的全面预算管理体系，信息技术的保障必不可少，这是管理会计能够高效运行的充分条件。
3、全面预算管理风险防控
加强企业预算管理指标的落实，需要在实际操作过程对与预算指标差异较大的事项进行深度分析，如果是因为预算及计划受市场变化而造成不能与现在的环境相匹配，那么就需要重新确定相关指标，否则需要严格考核预算工作的落实。企业需要不断的调整战略方针，以适应不断变化的市场环境，避免潜在的风险造成企业受到市场的冲击。
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