企业运用目标管理和绩效考核的重要意义

发布日期：2020-04-17 08:26:47 浏览次数：

1、目标管理和绩效考核能促进企业管理制度科学化、系统化

通过把企业目标进行逐级分解，最终落实到个人，而绩效考核则将员工目标的完成情况与薪酬福利、个人晋升相挂钩。有了考核标准之后，也能够让绩效指标更加透明化、公开化。这有利于促进企业管理形成一种科学、系统的绩效管理模式，管理者也能在绩效管理中审时度势、运筹帷幄。

2、目标管理和绩效考核对员工有导向作用、控制作用以及激励作用

目标管理能把握住企业的核心战略目标，因此能够运用科学的方法指导活动的开展，能够保障指标的正确性和可完善性。而绩效考核能够从实现企业整体目标出发，在这个过程中不断发现问题、采取措施并解决问题，有效的控制了分解目标不失方向。二者相结合就会对企业员工形成激励作用，充分发扬员工的积极性和创造性。

3、目标管理和绩效考核能有效提高企业经济效益

企业的最终目标就是提高经济收益，而在经营管理的过程中，不断通过应用科学有效的方法，来使企业实现收益增长，目标管理和绩效考核就是一种操作性强、易实现的管理方式。分解目标能够让企业增加凝聚力，提高员工的工作积极性，在不断的改良和实践后，将目标管理和绩效考核密切结合起来运用，最终可以实现企业目标的同时，也能增加经济收益。

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