招聘计划的制定

企业的招聘管理是由企业招聘计划的制定开始的，当企业出现空缺职位时，或者由于受企业未来的发展战略的影响而需要补充新员工时，企业就会为随后的招聘工作的实施进行规划。规范的招聘计划为企业的招聘管理提供了方向，也为招聘工作有步骤、有控制地进行提供了保障基础。企业招聘计划的制定受企业人力资源规划与工作岗位分析的影响，这两者影响了企业在招聘中需要的人才类型、数量等等。

1、人力资源计划

人力资源计划（humanresourceplanning,HRP）是系统评价企业人力资源需求，确保必要时可以获得适合企业要求员工的过程。一个基本的人力资源计划是通过对人力资源需求与供给预测，从而制定出适合该企业的总体规划。

需求预测（requirementforecast）是组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估计。通常，在进行人员需求预测规划之前，应当先分析预测企业产品或服务的需求，然后将这一预测转换成为为满足产品或服务需求而产生的对员工的实际需求。供给预测（availabilityforecast）是确定企业能否保证员工具有必要的能力以及员工来自何处的过程，它将勾画出企业现有人力资源状况以及未来在员工流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。通过人力资源的需求与预测分析后，招聘管理人员就可以制定出人力资源计划，为制定招聘计划提供基础与依据。

2、工作分析

工作分析是整个人力资源管理开发与管理的基础性工作，是有效地进行人力资源开发与管理的重要前提。作为人力资源管理的基础，招聘管理的不可避免的需要进行工作分析，从而获得企业各个职位的工作说明书与工作规范，为计划招聘人员提出工作要求的详细说明，将工作概述提供给招聘人员。同时，工作分析也兼顾了岗位的权利，为制定个岗位的薪酬提供了依据，使招聘过程中的薪资条件有理有据，也保障新员工的利益，促进招聘工作能够圆满进行。通过工作分析，企业能够制定出一套完整的工作说明书，这使得企业对各个岗位均能够有明确规定的任职资格，这就为企业招聘提供了标准，从而确保企业招聘能够满足岗位的需要。

3、制定招聘计划

在对人力资源计划和工作岗位分析后，企业人力资源部就应当做出一份招聘计划说明书，招聘计划中，至少应当包括：人员需求，招募的职务名称、人数、任职资格等；招募信息发布的时间、渠道与方式；招募小组成员名单；选拔方案及时间安排；预算费用；招聘工作时间表等等。在制定招聘计划之后，要让主管人员审批，审批通过后，就可以按计划具体实施。

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