通信企业人力资源管理优化策略探讨

1、改革企业管理理念，重视人力资本的积累

通信企业需要从根源上改革企业的管理理念，提出新时期的人力资源管理思想，意识到人才管理的重要性，积累高素质的人力资本，才能将人才的实际作用发挥到最大化。基于数字经济发展背景下，通信企业不断引入尖端信息技术，人力资本的价值也逐渐超越了传统的资本。然而，对于当前通信企业忽视人才管理的问题，企业要结合实际的行业发展要求，提升管理人员对人才管理的认知水平。通过科学化配置人力资源，确保人才可以安排到合适的岗位中，以此促进企业战略发展计划与人力资源发展的相互融合，并建设能留住人才的现代化企业

2、实行干部精简、人才引入，优化企业人才队伍

为了做好通信企业的人力资源管理工作，企业就需要打造出良好的人力资源管理环境。在整合现有人才队伍的同时，直观的突出人力资本优势。所以，结合当前通信企业的人力资源管理实际情况，引入更优秀的人才，对人才结构进行优化与调整，促进基层单元改革工作的顺利进行。通信企业需要从完善工作制度方面入手，促进人才管理体系的优化与改革，加强对岗位、干部的考核力度，并适当的优化与调整团队中的技术人员、中年龄人员比例等。采用精简干部队伍、引入高素质人才的方式，组建复合型人才队伍，为企业的长效发展助力。

3、健全人才教育与培训机制

提升通信企业人才队伍的综合技能水平，对于提升人才管理效率、发挥人才价值来说十分重要。在通信企业内部，需要结合数字经济发展、信息技术的发展现状，开展人才队伍教育与培训方面的工作。在促进与培训机构沟通与合作的同时，举办最新技术、知识、报告等多项工作，还需要与员工绩效考核管理实际情况相融合。对于勇于创新的员工，则需要给予相应的培训激励，以此提升其参与主动性。采用定期开展人才教育与培训工作的方式，切实提升员工业务技能水平，为企业创造更高的经济价值与社会价值。企业从外部引入新鲜人才，并对人才结构进行调整，促进基层单元改革工作顺利进行。在实施承包管理制度的同时，进一步提升员工参与岗位工作的动力。以现行的岗位工作制度为核心，并促进人才管理制度的改革，优化岗位、干部考核机制等，对技术层比例、团队中年龄层进行调整，构建高素质技术人才队伍。

4、优化管理制度

首先，通信企业需要践行以人为本的核心理念，真正取消企业行政级别，打破基层工作人员与领导干部的界限，还需要确保及时的供给岗位需要的技术人才，方便开展人力资源的科学化规划与开发工作。其次，通信企业需需要做好以培养人才能力为基础的管理工作。将以人为本的理念作为基础，培养员工的知识、技能、实践能力等。不仅要完善员工先培养、后就业，还需要要求员工持证上岗，并且建立“学历证书与职业资格证书”并重的人才培训制度，利用多元化的培训工作，落实各项辅助管理制度，挖掘员工的工作价值。再次，通信企业搭建健全的激励体系，将能力、业绩等作为绩效考核的依据，还需要为员工留出晋升发展的空间，真正解决内部薪资福利待遇基本平均的状况，而且要结合不同岗位职工的业绩、表现、能力等，拉开薪酬的档次。通信企业可以对有突出贡献的职工相应的激励，如股权激励、期权激励，并且促进员工收益与股权投资相融合，转变员工的身份，真正履行出资者、劳动者的双重义务，更加关注企业的发展情况。

5、构建科学合理的薪酬管理体系

通信企业构建科学合理的薪酬管理体系，是开展人力资源管理工作的基础。为了有效的提升人力资源管理力度，创设合理化、公平化的环境，就需要做好绩效考核的工作，还需要落实科学化的薪酬管理体系。在开展人力资源管理工作的阶段，企业需要结合各个岗位、部门员工的基本职责、岗位等，进行合理化的分工。在对岗位责任进行绩效考评的同时，提出多维度的薪酬管理策略。利用双通道的运营模式，真正为员工开辟更广阔的晋升发展渠道。与此同时，从通信企业干部层面进行分析，也需要落实干部考核方法。将其岗位表现与企业的业绩相融合，还要以合理化的薪酬，将人才的机制挖掘出来，以此激发员工的主观能动性。

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