人力资源管理优化创新管理方法

（1）建设人力资源管理平台、确保基础设施建设到位。例如建设内部网站、网络学习系统等。在借鉴经验的同时，提升人力资源管理网络化运营发展水平，并促进知识管理、人力资源管理知识的紧密融合，紧跟时代的发展脚步。

（2）促进岗位合理安排，设置合理的目标，并提出相应的设计方法，做好个性化管理的工作。针对于文化背景不同、基本需求不同的员工，做好权变管理工作。以岗位安排为核心，坚持人员和岗位匹配，确保人员岗位轮换到位。在设置目标的同时，选择难易适中的目标，将其个人价值体现出来，保证与组织目标相符。在设计各项工作的时候，将员工满意度以及企业愿景相融合，了解知识型员工的基本特点，不断改变工作内容、基本职责等，使得变化具有挑战性，应对创新与挑战，顺利达成通信企业的发展目标。

（3）建立自我管理行动小组，还要将兴趣、职业规划相同的员工结合在一起，避免受到繁琐制度的影响，开展谈心工作。结合基本岗位工作要求，促进管理层人员与基层人员的交流，避免出现无效内耗问题。在建立自我管理行动小组的同时，解决存在的问题，还要促进事业发展、产品开发，选拔高素质骨干人才。

（4）通信企业创新人力资源管理理念，需要以文化支持作为核心，还要确保员工价值观与企业发展目标的一致性。领导层要尊重以及信任员工，还需要了解为企业做出贡献的重要意义，坚守正直、诚实的净胜与理念，激发员工的工作积极性，对其工作行为进行约束，达到良好的人力资源管理效果。

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