从人力资源管理建设雇主品牌

1、塑造企业文化

企业文化是企业的生产经营和管理活动中所形成的具有自身特色的一种文化精神。企业文化是企业的灵魂，对留住人才有重大意义。一般来说，企业文化都是正向的，但是过了头的企业文化，会让员工心生厌恶，甚至离职。比如有的企业学习华为的狼性文化，没有考虑是否适应自身企业，也没有深入去学习狼性文化的内涵，对员工提出近乎苛刻的要求，不是打鸡血式的口号就是过度加班，倒逼员工离开企业。企业在塑造企业文化的过程中，应该树立以人为本的理念，尊重员工，满足员工的个性化需求，把员工培养为具有丰富创造性的人，全面提升员工素质。企业可以通过发动广大员工去搭建企业文化，形成认同企业核心理念、上下一心的价值观，并通过制定制度体系来维护企业文化，形成一种约束力。

2、注重招聘过程的管理

一是注重招聘人员职业素养。在企业招聘的过程中，首先与应聘者接触的就是招聘人员，作为企业与应聘者接触的第一人，招聘人员代表着企业形象，必须要拥有较高的能力和素质才能吸引应聘者。二是要尊重应聘者的知情权。招聘与应聘是一个双向选择的过程，当应聘者问及企业相关、岗位相关的情况时，企业也需要详细告知应聘者情况，而不应该是招聘方强势了解应聘者的情况就结束了。三是要合理安排招聘流程。根据面试顺序合理安排面试时间，减少应聘者的等待时间。四是设置合理的笔试题目。通过题目来展现企业的专业度，能更好的得到应聘者的认可。

3、提供具有竞争力的、公平的薪酬福利

对任何一家企业而言，能否吸引和留住优秀人才的关键在于薪酬福利是否具有竞争力。有竞争力的薪酬福利是雇主品牌成功建立的基础，能确保企业在劳动力市场上具有足够的吸引力。在设计薪酬时，企业不仅要考虑对外的竞争性，还要考虑对内的公平性，对内的薪酬体系要以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据，坚持以岗定薪。此外，在福利设计上，要考虑员工的差异化需求，积极倾听员工意见，让员工有更大的自主选择权。

4、提供给员工与企业共同成长的机会

员工是企业最为宝贵的资源，企业要想办法去利用好这一资源，让资源成为企业发展的资本。企业要为员工制定发展目标与计划，完善人才培养机制和职业生涯发展规划，想方设法满足员工的发展需求，让员工在工作中实现自我价值。在员工培训方面，应当为员工提供足够的培训与开发的机会，不断提高个人竞争力，与企业共同发展成长。

5、注重离职员工的管理

负面信息是更容易被传播的，除了在职员工，更多的负面信息是由离职员工传播出去的，如果不能较好的处理离职员工问题，与离职员工闹得不愉快，会影响到潜在雇员对企业的评价。企业在处理员工离职问题时，要尊重离职员工，好聚好散，进行离职面谈时，要营造轻松的氛围，用心坦诚的与离职员工交流，了解员工真实的离职原因，反思内部管理是否存在问题，有利于维护企业形象，树立良好的雇主形象。

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