新经济时代下企业人力资源管理创新及发展的有效策略

联系新经济时代下的典型特点，围绕新经济时代下企业对人才的需求。新经济时代给企业的人力资源管理带来了一定影响。面对这些情况，企业需要在人力资源管理上实现创新和发展，只有这样企业才能更好地适应新经济时代的要求。

1、立足企业内在，突出创新文化氛围

新经济时代，企业要做好人力资源的创新与发展，需要围绕企业之根本，对企业文化进行创新，在新经济时代创新成为时代的主题，企业的发展也离不开创新理念。因此在企业内在文化中融入创新，才能帮助人力资源实现更好发展。在企业内部人才是企业的核心，也是管理的核心，企业在发展过程中最突出的问题就是吸引人才，留住人才。在这种情况下，需要企业管理创新，营造一种良好的创新文化氛围，帮助企业实现更长远的发展。为了营造创新文化氛围，企业要设置一个开放的环境，鼓励人才创新性思维的发展。让员工在成长过程中能够思考，能够主动探索，这样的文化氛围能够激发员工的创造性，吸引优秀人才。为了企业的发展，共同设置目标，在这样的目标背景下，帮助企业实现更好的发展。除文化氛围创设外，柔性管理必不可少，在新经济时代企业内部最主要的员工是知识型员工。面对这类知识型员工，管理时也需要进行突破，创新柔性管理就是非常合适的一种管理模式。借助共同理念共同价值观心灵上的管理模式，通过人性化管理，让员工们能够在宽松愉快的氛围中实现更好发展，激发他们的创造与创新欲，让员工的潜能最大程度地发挥，给企业带来更大收益。

2、秉承以人为本，关注发展核心

新经济时代，企业做好人力资源管理，创新和发展的过程中，一定要坚持以人为本的理念，将人才放在核心位置，帮助人才实现全面发展，只有这样才能够调动企业员工的积极性。新经济时代企业最主要的资源就是人才资源，企业需要将人才作为内部的突出资源，用积极态度去对待员工，给予员工信任、尊重、将他们放在管理的主要位置。围绕人力资源开展相关的管理，能进一步的激发员工的创新发展精神，这是企业人力资源管理的重要内容。除此之外，企业要树立明确的理念，在新经济时代，随着宏观环境的变化，企业自身也需要不断的成长，企业和人才成长之间是处在一种共同配合共同发展的状态下，新经济对企业经营的外部宏观环境带来了很大变化。在这样的环境变化中，企业的发展具备不确定性，所以在当前时代，企业要对员工的个人情况进行明确的思考，让员工对事业能够不断的追求，认识到发展的机会，实现个体成长。在工作方面良好的工作环境中完成企业给予的目标，在自主性的引导下，顺利完成帮助。当企业员工的工作达到一定程度后，企业需给予一定的鼓励，让员工获得成就感，最终员工的付出和所得相匹配，在企业中更好的适应提升。

3、联系实际，知识作为发展的核心

新经济时代企业需要应用信息技术的人才，只有这样才能更好地推动企业的发展。在这样的情况下，围绕着这些知识型人才的管理，也需要创新和突破，这种知识型人才和其他人员相比，需要一种平等自由的氛围，渴望他人的尊重和认可。因此，在管理过程中，企业要关注员工的实际情况，理解尊重他们，给予他们良好的空间和平台，帮助这些知识型员工的创造力创新力不断发展。在这个过程中，通过项目合作的模式，增强员工的工作积极性和团队归属感，让员工能够充满凝聚力，最终全面增加企业的整体凝聚力，让企业和员工协调发展。在围绕知识型员工作为核心，管理内容里知识型管理也是新经济时代企业管理的重要内容。新经济时代，知识的获取和应用是知识的创新和突破，也是员工所必备的能力，更是企业发展的关键。因此在知识管理中，主要是指企业能够为知识型员工提供一个便利的环境，让员工们能够一起来到知识共享的模式下，通过集体智慧提高创新能力。在这一管理中应用信息技术，不是单一的对人员进行管理，而是综合性的管理，这样的管理需要结合实际情况，制定相关的制度，让企业上下各部门联系成整体，对企业内部的各种资源进行有效整合。这样才能让人力资源成为企业发展的突出优势，让员工能够为企业的发展尽心尽力，帮助企业实现更好的突破。

4、围绕员工业绩作为管理内容

新经济时代，员工在企业中的发展，除在企业有一个良好的平台，帮助自身成长外，业绩就是他们最关心的内容，知识型员工的工作和传统劳动型员工有明显的区别。知识型员工的工作过程难以被具体量化，也无法被明确监控，劳动成果也是不能准确衡量的。在这样的情况下对于员工的考核工作就需要创新，如果还是以建立工资，将会导致人才大量流失，面对这样的情况，围绕着知识型员工的实际情况，做好业绩管理，可以通过业绩调动员工的工作积极性，帮助员工实现更好发展创新。围绕着绩效管理情况，可以让员工参与其中，和企业管理者共同制定相关的业绩管理。让企业管理者能够从多角度多方面来思考完善，还要让企业给予业绩管理充分的理解和支持。根据员工的实际情况，企业给员工制定相关的工作计划，项目员工顺利完成计划项目后，给予相应的业绩回报。这样更能鼓励员工的积极性和创造性，除此之外，企业内部要设置制度化的考评体系，将考评和自评相结合，考评结果及时反馈，考评结果和员工的绩效业绩密切联系，帮助员工实现更好的发展。在业绩管理中要融入激励的因素，只有这样才能够帮助业绩管理迸发生机和活力，这样的激励机制不再以传统的单一奖励为主，而是将物质奖励和精神奖励相结合。激发员工的创造力，让员工能够更好地达到个人的目标，进一步推动企业的发展，这些在制定过程中要融合企业的经营目标。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。