企业人力资源薪酬管理的问题

1、管理理念落后

当前的企业管理中制定的薪酬管理制度并不能满足员工的实际发展需求，考核方式较为单一，因缺乏全面性和多样性造成了管理模式不能适应当前的企业发展。比如，在企业内部某一员工表现优异，但是在考核时由于考核内容相对单一，并不能全面而客观地展现员工的能力，更多的是体现员工在某一方面的能力，或者面对突发状况的表现等。而一味应用不全面和单一的考核方式无法有效分析员工的实际能力，此类考核方式缺乏员工考核的公平性和公开性，考核结果会影响到员工的发展，长此以往，将会严重影响到员工的进步，甚至导致优秀员工离职，对企业发展极为不利。

2、与绩效考核的关联不足

在当前的薪酬管理中，企业制定的绩效考核机制与薪酬管理机制的关联性并不强，这一问题是造成薪酬管理时效性不足的重要原因。在企业管理过程中，绩效考核由人力资源部门开展，主要结合岗位要求落实工作人员的分析，评估工作人员的工作效率和工作态度。但是，当前的管理环境下，很多工作人员在开展绩效考核时，采用的制度都是照搬其他企业的，管理制度比较落后，甚至薪酬管理与绩效考核之间存在着较大的脱节，影响到员工的工作积极性。

3、考评机制不完善

薪酬管理是评价薪酬制度是否有效吸引人才的依据，通过科学的薪酬管理制度，能够确保工作人员工作效率和工作质量的提高，促进企业的长久稳定发展。在企业内部，完善的薪酬管理机制能够为员工增加福利，并不仅仅是依照员工的诉求做到按劳分配，让员工根据自身的劳动情况获取应有的报酬，而是让员工更加认可自身的努力，对于拿到的薪酬有满意感。在企业发展过程中，想要建立完善的薪酬管理制度，必须结合不同员工的实际工作状况，建立完善的绩效考评机制。绩效考评是人力资源管理部门考核员工的依据，现实中却出现了考评机制模仿和借鉴其他工作人员与企业的状况，并未根据自身企业的发

展情况进行优化，如果一直沿用传统模型或者不够严谨的考评机制，将无法发挥考评机制的效果，甚至会让员工对企业发展产生不满态度。

4、管理模式较为单一

分析当前的薪酬管理制度可以发现，目前的管理机制比较单一。大多数的薪酬管理制度并未融合到企业的实际生产与经营中，缺乏管理的针对性和全面性，造成了很多员工虽然享受到了应有的福利待遇，但是并未落实弹性工作机制。长此以往，员工会认为自身的付出与回报并不成正比，而企业如果无法做到改正，将会加剧企业发展与员工之间的矛盾，造成大量的人才流失，对企业发展造成阻碍。

5、企业福利待遇弹性匮乏

企业在开展人力资源管理时，针对薪酬管理需要采用弹性机制，给予员工适当的福利，不仅要彰显企业人力资源管理的人性化，更要让员工对企业产生归属感。但是当前的一些企业制定的薪酬制度较为传统，并不能适应当前的员工要求，而且在制定薪酬制度之后长期不变，也未结合员工的实际要求进行调整，导致了企业制定的福利缺乏弹性。在当前的人力资源薪酬管理中，很多员工都存在着加班的情况，结合现有的薪酬管理制度，企业需要给予员工一定的加班补助。另外，在企业内部对于一些老员工或者核心员工还需要给予相应的住房补贴、话费补助。一些企业还会适当地给予员工保险服务，但是综合这些情况来看，长期的薪酬制度不变，将会对企业发展造成阻碍，而且企业内部很少设立人力资源管理中的顾问服务，对于家庭关爱和家属福利并不关注，在制定企业福利时往往以企业决策者为基础，基层员工很少参与到福利计划制定中。所以，在长期福利制度不变的情况下，容易造成福利制度灵活性较小，无法适应当前的企业发展要求。

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