人力资源管理中薪酬福利的激励策略
发布日期：2020-04-20 07:16:27 浏览次数：
1、优化薪酬福利激励原则
薪酬福利管理作为保证职工可以全身心投放于工作中的物质保障，加强企业薪酬服务管理对企业运营发展有着重要意义。在给职工提供薪酬福利激励过程中，应舍弃个体无效激励标准，舍弃和自身激励目标不相符的激励对策，摒弃平均主义思想标准，真正实现激励制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原则进行，保证激励工作的透明性，在企业职工一同监管性进行，不可在背后搞事情，保证薪酬福利激励的公开性和公正性，让每个职工都能做到心中有数，从而实现人力资源管理中薪酬福利激励的合理性和规范性。在该管理原则和标准引导下，加强薪酬鼓励激励体系建设，保证薪酬福利激励工作有章可循，让每个职工都能接受公平对待，满足所有职工工作需求，极大限度增强企业职工向心力，推动企业更好发展。
2、完善薪酬福利激励体系
在给企业职工提供薪酬福利激励过程中，应该对职工工作表现和贡献情况进行客观评估，这也是评断每个职工薪酬福利激励的重要标准。对于工作表现好，贡献多的职工，获得的薪酬福利激励也就越多，也就是多劳多得。在对职工贡献率进行评估过程中，应该保证考核评估的全面性，不可过于注重职工表面情况，而是多观察职工工作贡献率和表现，结合职工工作
完成情况和工作态度进行评价，只有职工给企业创造更多的效益和价值，自己才能获取对应的薪酬福利，从而获得回报，这也是企业对职工工作的认可。通过这种方式，能够有效调动职工工作热情，提高工作效率，给企业创造更高的效益。
3、引进先进的奖励机制
企业在进行人力资源管理中薪酬福利激励时，应结合实际情况，科学制定激励体系，这也是保证薪酬激励管理工作顺利进行的重要依据。所以，针对企业来说，需要引进高效、先进的奖励机制，保证薪酬福利机制的人性化和民主化。在激励机制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬两者充分结合，提高职工工作积极性，调动职工工作自主性，提升职工对企业的归属感，极大限度发挥职工工作潜能，给企业运营发展提供支持。除此之外，在给职工提供薪酬福利时，应该保证薪酬福利激励的持续性和稳定性，将其激励效能充分发挥，实现企业健康发展。
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