员工绩效管理的含义

发布日期：2020-05-07 08:50:38 浏览次数：

在人力资源管理教材中，“绩效管理”指制定员工的管理目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。绩效管理在内容上应包括前期的制定目标、设定指标，过程中的考核评价、沟通反馈以及后期的结果应用和考核优化。原清华大学经管学院张德教授指出，绩效管理主要包括三个方面的内容，一是制定工作目标；二是进行绩效考核；三是反馈和改进绩效。

从这些描述中我们可以发现绩效管理是一个系统性的工作，而不是单一的绩效考核过程。绩效管理的范畴要大于绩效考核，与绩效考核相比，绩效管理更加强调与员工交流考核结果、制定出绩效考核改进的目标和措施。在此，我们可以简便地将绩效管理体系划分为三个阶段，即前端目标制定、中段指标考核、后端反馈应用。

这种理解可以帮助我们树立系统化绩效管理思维，清晰地展现绩效管理的几个阶段，并方便做好各个环节的相互衔接。基于这一理解视角，我们对企业员工绩效管理中存在的一些问题进行梳理分析，并以此提出改进建议和相关措施。

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