企业科技人员岗位分红激励制度及保障措施
发布日期：2020-05-18 07:01:22 浏览次数：
一、激励制度
企业加强人力资源管理工作，可以最大限度调动工作人员的积极性，要注重采用科学合理性的激励制度。科技人员是现代企业生产运行过程中的重要人力资源，更是会影响到企业未来的建设和发展方向。切实开展企业科技人员岗位分红激励，构建完善有效的科技人员岗位分红激励制度，将能够给科技人员提供更为良好的分红方式，发挥激励手段的作用。基于岗位开展分红工作，要始终明确岗位具体职责，这是分配工作的重要前提和基础，其会反映出岗位在公司运行过程中的贡献与价值，更是会决定岗位与职位在分红激励中的等级系数，当这些岗位拥有着较大的职责时，其在激励制度中所占据的等级系数也会越高。
1、科学设置各项岗位系数
在实际设置岗位分红激励制度的过程中，要针对科技人员的具体岗位职责、职位等级以及具体的绩效考核结果进行全面分析和研究，明确岗位的实际分红分配系数。首先，在岗位系数方面。科技人员在企业生产运行过程中担任着不同的岗位，所负责的工作权限也有一定差异，因而在实际设置激励岗位系数的过程中，需要全面分析具体管理要素、劳动强度、风险要素、职责权限、技术要求以及科技人员的工作资质、业务水平、专业背景等特征，适当选取到三类，将其岗位系数设置为1。其次，绩效考核系数。实际设置公司业绩考核指标的过程中，也要注重分析科技人员所在的项目组情况，观测其年度绩效考核结果，以此为基础明确相应的绩效考核系数。再次，针对科技人员项目
组分红激励情况开展分配活动，需要注重充分结合激励岗位的具体系数、项目组绩效考核系数、职位等级系数等，针对这些系数进行全面有效的综合考量，得到最终的项目组岗位分红系数。
2、合理确定好岗位分红激励总额
企业积极构建科技人员岗位分红激励制度，需要始终坚持着增量为主、存量为辅的原则，以效益作为重要导向，合理确定岗位分红激励的实际总额。在科技人员岗位分红激励总额方面，计提基数要选择净利润、净利润增加额，为公司实现充分有效的价值创造，开展激励对象的利益共享活动提供重要前提基础[5]。公司生产运行的净利润乘以年度净利润中的计提比例，净利润增加值乘以年度净利润增加值的计提比例，将两者加以有效综合，就是企业科技人员岗位分红激励总额。
二、保障措施
为切实有效发挥岗位分红激励制度的优势和作用，支持企业调动科技人员工作热情，需要做好科学保障工作。
1.要注重结合科技人员的实际岗位确定好分红对象
在实际实施岗位分红激励制度的过程中，会打破现行的分配制度，全新划分具体的分配层次与格局，这样会给科技人员带来一定的内部比较，因而就需要切实开展分红对象的选择工作。还是以上述科技公司A为例，其按照具体岗位的贡献度、科技人员资历，从主管以上人员入手开展试点工作，结合实际得到的试点情况开展全方位推广活动。
2.需要不断健全绩效管理体系。
企业实施岗位分红激励制度，目的在于有效创新和转化岗位的科技成果，从而增强企业的竞争实力。企业要注重持续优化绩效管理体系，为岗位分红激励制度的顺利实施提供保障。
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