当前人力资源管理存在的问题
发布日期：2020-05-29 07:20:45 浏览次数：
互联共享时代的来临，对企业人力资源管理工作来说，是全新的挑战，而且无先例可循，目前人力资源管理工作主要存在如下问题。
1、管理模块配合性弱
人力资源管理要发挥最大作用，需要六大模块并驾齐驱，但是现存大部分企业实践是六大模块联系不紧密。例如：首先，企业在进行招聘时，并不是依据人力资源规划对人才的战略需求做出，而部分企业的人力资源规划做出的用人需求数据缺乏必要的人力资源专业调查和分析，这就导致企业招聘效果大大折扣。其次在对员工进行培训时，应将员工培训需求调查表和企业发展战略目标导向相结合，制定双赢的培训计划，培训结束后，应将培训效果与企业的绩效考核相结合。再次，为使绩效考核结果落到实处，应与企业薪酬管理有机结合，针对不同年龄段、不同需求层次的员工制定适合地薪酬激励方案。最后，针对各人力资源管理环节中出现的员工不满问题，企业应配有员工关系管理部门帮助员工扫清认识误区，降低人员尤其是核心人才的流失率，最终使人力资源管理六模块有机配合，共同发挥效率。
2、人才管理困难性高
新时代下企业的员工出现了新的特点，尤其是90后，其生活环境比80后更为优越，物质和文化生活的丰富，新事物、新观念的不断涌现，致使90后思维更活跃，爱好更加宽泛，更愿意尝试新鲜感和挑战性的事务。与此同时，由于90后成长环境较好，促使其学习能力较强，受教育水平较高，接受新知识速度较快，这些又促使他们更容易适应互联共享经济的发展，因此如何激励他们高效地进行团队工作，是人力资源管理需要思考的重要议题。在互联共享经济背景下，企业的员工定义更加宽泛，企业的员工边界加大，不仅包括企业实际生产运营的员工，同时也包括供应链上游的生产商及供应链下游的消费者，因此企业的员工范围不再局限于拥有多少员工，而是拥有多少资源和多少可使用的知识。总而言之，企业的员工从范围和层次方面，都出现了与以往不同的特点，这就要求人力资源管理者应重新审视新环境下新员工管理的重要内容。
3、管理变革紧迫性强
互联共享经济时代的影响，主要集中在以下四个方面：首先人才的需求转变，对企业的依赖性降低，需求更多的集中在追求自我价值的实现，他们希望得到别人的认可，更喜欢弹性的工作时间，更渴望具有挑战性地工作。其次，企业与消费者关系的转变，在互联共享经济以前，每位线下企业有固定的客户群和主要消费群体，可以进行一定程度地市场细分。如今，消费者可以实现自由网上购物，可选择的范围不受时间、空间的限制，大大降低了消费者对产品的依赖性，这就需要企业思考如何进行有效合作，构建稳定顾客群。再次，共享经济最重要的是实现了人才的共享，这就需要重新定位企业的潜在人才，对于企业一时短缺的关键技术人才，考虑可否通过互联共享的方式解决企业人力资源雇佣成本的问题，同时解决招聘面临的棘手问题，并考虑建立企业的适时动态管理系统，对人才实行流动管理。最后，注重企业员工间的文化适应性，尤其目前跨国公司的大量存在，大批不同国家的员工共同工作在一起，如何有效实现文化的兼容是管理者要思考的又一项议题。
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