互联共享时代人力资源管理转型策略

发布日期：2020-05-29 07:34:07 浏览次数：

为了顺应互联共享经济带来的机遇，人力资源管理必须及时做出相应地调整，与时俱进，才能在新时代浪潮中乘风破浪，勇往直前，为此企业人力资源管理工作需做好以下转型。

1、重视“人才需求”

互联共享经济时代的到来，促使人们的生活、工作需求方式在一定程度上做出了相应地转变，为此企业在进行岗位设置和人员激励时，要针对员工的个性化需求，提出适宜的激励方案。目前企业员工按年龄分层、岗位配置和需求特点主要集中在以下三类：第一类是70后，在某些关键岗位，他们仍然是企业的坚强支柱，他们掌握着企业多年宝贵的传承经验，厚植了很深的爱企情怀，他们是企业培养后备力量的沃土，要发挥他们传帮带的重要纽带；第二类是80后，他们是企业的中坚力量，在企业中起着承上启下的作用，同时这批员工的年龄特点决定了企业在对其进行工作激励时要兼顾工作与家庭的平衡，在适合岗位，可考虑对他们实行弹性工作制，以使他们更灵活地分配时间，促使其工作时精力更充沛，心情更愉悦地高效完成工作；第三类是90后，这代人个性更独立，比较重视个人价值的实现，喜欢有创新型的工作。因此，在对他们进行岗位配置时，可考虑通过工作内容丰富化、工作扩大化，或者通过轮岗等方式来激励他们的工作热情。综上所述，新时代下企业要想实现高额利润，在重视“物”的获取同时，更应该重视“物”的灵活运用者即人才的需求趋向，最大化激励他们的适时需求，同时高效完成组织的战略目标。

2、强化“客户合作”

互联网的普及，让客户的范围更广；共享经济的来临，让资源获取更佳便捷，因此如何实现客户满意，是企业实现价值增长的源泉。如今，客户已经不仅是产品的消费者，他们的角色丰富和扩大起来，在共享经济的促动下，他们也可以成为产品参与者，根据自己对产品的需求，提出自己的设想和构思，企业要及时捕捉他们的敏感市场信息，并根据其需求导向的调整适时做出战略安排和部署，以使自己的产品跟上客户的需求、时代的发展。企业的另一类特殊客户是企业的供应商，例如：共享单车的生产商，他们既是产品的供应者同时也是产品的消费者，他们第一时间感知市场需求，并相应做出调整，因此企业要更新用户观念，由于用户的范围更加广泛，企业要灵活处理“潜在客户”。

3、协调“模块配合”

互联共享经济下，人力资源管理更应充分利用互联网的快速便捷、资源的高效共享，实现六大模块有效配合。例如：招聘应依据战略规划，结合大数据统计的人员供给与需求，进行人员精准配置。同时按照员工需求和企业战略目标，进行有针对性地培训；培训后要利用绩效管理系统检验培训效果，并与薪酬管理有效结合，奖勤罚懒，为员工树立榜样，使企业形成浓厚的学习氛围，并在实施过程中注重员工的不同情绪，及时进行员工关系管理，使六大模块有效配合，利用资源的高效共享，使管理更加便捷、高效。

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