企业开展员工培训存在问题

发布日期：2020-05-29 07:45:04 浏览次数：

1、企业培训活动少，管理者未形成培训意识

培训对于提升员工综合素质有十分重要的意义，但很多企业从招聘阶段就倾向于寻找工作经验丰富的员工，忽略了入职培训的意义。一些企业的入职培训只是对员工简要介绍企业文化和公司规章制度，具体工作内容的培训非常少。

2、员工培训观念错误，参与度低

无论是员工技能培训还是员工素质培训，企业的出发点是帮助员工提高职业技能，进而更好地面对工作中的考验。在培训过程中，很多员工将培训视为将他们从工作状态解放出来的一种短期休息。某些企业还存在安排员工在休息日参与公司培训的现象，这使员工产生抵触心理，导致员工未能深刻理解公司培训能为自己职业生涯带来的积极意义。员工对于培训的目的和意义产生认知错误，参与培训的积极性不高，使培训的效果大打折扣。企业浪费了人力和物力，没有达到应有的培训效果。

3、培训内容未达到员工期待，培训时间安排不合理

企业组织员工培训的初衷是好的，但很多企业并不清楚员工真正需要什么样的培训。企业管理者盲目组织培训，不清楚员工的培训需求，不仅浪费了企业的培训成本，还占用了员工时间，给之后开展工作制造了难度。此外，企业组织员工参与培训主要是为了提高员工工作能力，达到帮助企业创造更多价值的目的。有些企业管理者不想占用员工的工作时间，将培训安排在员工的休息时间，这样非常容易引起员工的抵触情绪。员工希望在周末得到放松，有自己的生活娱乐计划，被公司强制安排参与培训后，必然无法全身心投入到培训中，失去了培训的意义。

4、企业培训缺乏培训制度的指导

目前的企业培训比较随意，上级下发培训要求之后由行政部门具体执行并通知员工参与培训，没有结合部门员工实际需求制订培训计划，也没有有效的培训制度，最终导致培训效果非常差。即使一些公司开展培训活动前建立了相关的培训制度，但培训制度在公司内部的实施效果并不好。很多员工对培训制度抱着无所谓的态度，管理者也并未落实培训制度，使培训制度的执行遇到瓶颈。规范化制度缺位导致培训目标的实现过程较随意，容易造成培训责任不明。

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