企业解决员工培训问题的对策

发布日期：2020-05-29 07:47:14 浏览次数：

1、管理者正确认识培训的意义

管理者缺乏培训意识不利于员工职业技能的提升，对于公司的长远发展也毫无益处。想要通过培训提高员工能力，为企业作出更多贡献，公司管理者应该正确认识员工参与培训的意义，提高对培训活动的重视。企业可以拨出一定款项用于包括但不限于聘请培训师和租赁培训场地的培训费用。此外，企业管理者应对培训部门提供各项支持，确保组织培训的员工可以顺利开展工作。

2、鼓励员工培训，建立培训奖励机制

针对员工参与企业培训不积极的问题，企业首先要做的就是扭转员工对企业培训的错误观念。企业要帮助员工正确认识到公司开展培训活动对于员工提升自身知识技能的重要意义在培训正式开始前，公司可以为员工制订一系列职位晋升路线，通过培训使员工对未来的职业发展规划有更清晰的认识，从员工自身利益出发激励员工参与企业培训。在培训结束后，企业还可以开展相应的测验收集员工的反馈，对于培训效果好的员工提供一定的奖励，这样可以激发员工参与培训活动的积极性，使员工自觉参与培训。

3、公司内部征集员工培训需求，合理安排培训时间

企业培训的最终目的是为了企业的长远发展，且企业发展是以员工个人提升为基础的。因此，培养员工也需要用对方法，一味占用员工休息时间以及制订无差别、无计划的培训内容组织员工参与培训，并不能帮助企业实现培训目标。公司各部门岗位的职能不同，培训方向和培训内容也不尽相同。即便是同一个部门的不同员工，其真正需要得到公司指导的内容也是不同的。企业组织培训前可以在各部门发起培训需求征集，例如列出现阶段公司的培训方向，针对不同员工制订不同的培训方案，真正做到符合员工的培训需要。

4、建立并实施完善的培训制度

完善的培训制度可以扭转员工对于培训的散漫态度，培训制度下的惩罚机制还能约束员工，保障培训活动的顺利实施。对于还没有完善培训制度指导的企业来说，管理者必须尽快制订完善的培训制度监督员工。为了培训活动的平稳开展，企业培训制度可以设立一定的奖惩措施。制订奖惩制度需要注意在一个合理的范畴内且时刻关注员工的反馈，否则极易引起员工的抵触，反而无益于后期的培训活动

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。