人力资源外包决策

发布日期：2020-06-04 09:38:55 浏览次数：

人力资源外包决策主要是依据对企业内部招聘工作的分析来评估是否需要对内部的招聘部门进行改革。如果是内部的人力资源招聘管理能够很好的对其它业务部门提供各种优质的服务（如招聘渠道建立、搜寻高端人才、人才测评等），并且与竞争对手相比在招聘工作的规范性和专业化程度上也有优势；同时招聘部门的发展也能适应企业未来战略发展的需要，其运营也符合国家和地方政府的各种政策法规，那么企业通常应当维持现有的管理现状；反之，则需要对内部的招聘工作进行改进或改革，那么采取招聘流程外包则不失为企业一个好的选择。

外包决策的主要内容包括企业战略决策上是否外包、选择什么程度的外包等。对企业而言，应当对招聘流程中每个具体环节和空缺岗位进行具体的分析和评估，从而决定哪些岗位、哪些环节应当外包，哪些应当实行内部管理。

当企业确定内部的招聘需要改进之后，就需要采取适当的措施进行改造。如需通过招聘流程外包的方式，让外部专业的 RPO 供应商来负责全部或部分招聘业务或流程，在决策时需进行方方面面的考量。

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