RPO人才获取的渠道计划与效力目标

发布日期：2020-06-04 10:00:43 浏览次数：

招聘流程外包的成败与人才获取渠道是否严肃规划有很大关系。当前中国雇主还是停留在对RPO初级认知阶段，认为RPO就是价格低廉的“搜索外包”（Talents Search Outsourcing），恰恰相反，RPO 的真实价值应该体现在：通过职业化程度高的专业问对现有招聘渠道进行效力优化，以及新招聘渠道开发。表2-2为几种招聘渠道的效力优化。

甲方原则上要求乙方承诺，RPO项目后台顾问必须承担不少于30%的搜索贡献，也就是说RPO提供商的候选人顾问需要通过搜索人才库或者其他途径，获取候选人，原则上这个渠道的贡献一般最好确定在30%左右，具体比例要结合评估招聘的难以程度。另外在某些行业可以增加创新性人才吸引渠道，例如表2-3所示：

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